根据权威机构Forrester Research基于财富500强企业中管理者的调查表明，92%的高管认为客户对于企业发展来说是“很重要”或“非常重要”的。以“客户为王”的时代已经来临，企业的业务战略、销售管理，归根到底都是客户关系的管理。企业的转型发展，在某种程度上就是客户关系管理模式的转型发展。
传统行业的产品、服务、市场等已出现不同程度的饱和，企业迫切需要通过客户管理模式的创新来实现业务转型、实现业绩增长。这一切工作的完成，最根本的途径就是借助CRM，全面实现从客户信息收集与分析、客户识别与划分到客户跟进管理等一系列过程的客户全生命周期精细化管理。
良好的客户关系管理模式首先解决的就是客户信息抓取和高效的问题。智能化的CRM能够根据产品线、部门、业务类型的不同，对不同渠道来源的客户进行分类记录，经过严格的系统查重和客户报备，严格区分不同途径的客户来源，快速报备审批客户跟进效率。有效解决当前很多企业存在的业务部门无系统性客户准入与分配模式，客户信息杂乱无序;销售模式复杂、客户报备手续繁琐，导致直销与渠道、不同级别渠道在客户归属问题上冲突不断，工作效率低下，导致客户不断流失等根本问题，有效提高销售线索率，提升企业利润。
良好的客户关系管理模式能够帮助企业创新工作方式稳住客源。CRM提供的语音与文字输入、地理定位、随时拍照、名片扫描等功能，让销售人员高效保存客户的沟通记录，大幅提升客户信息准确度和完整度，有效充实企业客户信息库。即使销售人员离职，也不会带走客源导致客户流失，继任者可以通过调取记录，顺利接手前任的客户资源。并且，CRM能够客户信息在企业不同部门间的顺畅流转，实现资源共享，加强部门之间的协作。这可以有效解决销售不愿花费大量时间记录客户跟进细节，客户流转与交接低效不断造成客户流失的严重问题，帮助企业创造稳定的客户源，确保企业持续发展。
良好的客户关系管理模式可以帮助企业最大限度挖掘客户价值。利用CRM客户池的工作分配机制能够督促销售人员工作，实现客户资源分配最优化，提升客户资源利用率。管理者面对高度直观的CRM客户池页面，能够洞悉不同业务类型的销售进展情况，准确预计成交金额，发现问题及时决策，帮助企业建立完善、科学的客户跟进体系。这改变了传统企业管理模式中的瓶颈问题：管理者无法预计每个客户的销售情况，不能实时查看和管理实时任务进展情况、重点客户拓展阶段等;缺乏统一管理与分析途径，致使管理者在预算和决策层面无数据可依。这不仅可以实现客户价值的最大挖掘，还能提高企业决策的科学性和准确度，企业在正确的航向上健康运行。
诸如甲骨文、用友、神州云动CloudCC等优秀CRM产品，都是企业转变客户关系管理模式的不错选择，能够帮助企业实现销售线索的高效，让企业客户量和利润率猛增起来，在信息化浪潮中勇猛前进。
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