梦到钱包丢了作为一种传统媒介，近年来一直着自身发展瓶颈的以及网络和新的巨大冲击，同时也不断进行着由外而内、由内而外的创新和变革。曾经在领域独领的剧也进入了“危机”的拐点，创作、创新缺失，、营销疲态，正面临着从内容制作到媒介的诸多挤压和挑战。在这场没有硝烟的争斗中，剧到底是该急流勇退，退出的舞台，还是与新时代的同呼吸共命运，寻找一条更加适合的发展途径呢？湖南人民近年来推出的剧精品工程，对新时期剧的生产、发展和运营，具有一定的参考和借鉴意义。近年来，随着收听主流人群逐渐分散和变化，的节目生产模式和收听模式、甚至是的运营模式，都正在进行着一场近乎式的变革。相对于以低成本运行、快速化、多渠道分发的大部分节目而言，传统剧无论从生产模式还是营运模式，都远远跟不上现代前行的步伐，剧创作数量大幅下降，创作质量今非昔比，专业创作人才和创作队伍更是青黄不接。能否正视问题并且从意识观念、内容生产流程到介质形态以及营销模式等方面来一个 “亮剑”式的突破，实现新时代剧真正意义上的“突围”，不仅仅关乎剧这一精品节目形态的，更关乎传统如何实现突破，实现从到发展的这一命题。
近年来，湖南人民从节目收听到市场营销，都保持了快速增长的势头，截止到2014年底，湖南8个频率在省会长沙的收听份额接近80%，在全省收听市场份额超过了50%，在省、市收听市场的份额占比达到了历史最高水平；全台经营收入突破4亿元大关，保持了10%的增长速度。整体形势的稳定增长，为业务创新提供了可靠保障。
在推行剧精品工程方面，湖南尝试以市场的双层需求为抓手，在人才队伍培养方面敞开大门广纳贤才，在剧本内容创作方面“内容为王”，在形式创新方面以市场收听为导向，在营销模式方面多头齐发，几项措施多管齐下，让剧这一传统的节目形式在湖南的市场重新焕发光彩。
新的兴起对传统的冲击不仅仅体现在广告经营方面，同时也体现在受众对节目的收听频次和收听忠诚度方面。网络的兴起，为传统节目提供了展示平台的同时，也为众多音频产品制作者提供了一展才华的舞台。一时间，大量特色鲜明的音乐节目、故事节目、小说、评书、微声音产品网络，这一现象在为传统运行打开了另一番田地的同时，也影响着传统的节目生产。许多从业人员为了迎合网络受众的喜好，在节目生产方面，一味讲奇讲快，不求所以然；不讲究产品品质，不讲究沉淀积累，只图一时痛快。
湖南在积极市场变化，调整节目生产运作模式的同时，提出了精品节目战略，把剧精品的策划、生产和运行摆在了首位，“内容为王”，用精致用心的作品去感染听众，杜绝剧创作上的急功近利和粗制滥造；从剧人才队伍培养、创新精品剧市场营销模式方面进行突破。几项措施多管齐下，多纬度探索新形势下更加适合剧发展的新模式、新径。
从2008年开始，湖南提出了每年至少打造两部以上精品剧节目计划，湖南旗下8个频率有6个频率参与了精品的策划与生产。从2008年的《英雄故事》、《激荡三十年》，到抗冰救灾时期推出的文艺剧《2008温暖铭记》、《100个抗击冰冻的感人故事》等，以及2011年推出的《休息的七天》、《还愿》，2012年推出《美丽的红豆杉》、《夫妻村官》等等都是推行精品策略所带来的。
湖南金鹰之声更是成为全台精品剧战略的孵化器和催生平台。继剧《青瓷》、《暗战》在收听市场引起热烈反响之后，2012年，金鹰之声推出精品剧《长沙人家》。《长沙人家》虽然讲述的是寻常老百姓的故事，却传递出十分丰富、厚重的历史信息，承载了许多长沙人的集体记忆!故事跨度长达六十多年，三个家庭三代人的命运跌宕，悲欢离合，折射出古城长沙六十多年的社会变迁，映射了人与时代、人与社会的关系，以及长沙人那种永远乐观的人生态度和坚守内心的情感，同时也表现了剧中人物在不同时期的生活历程和美性，作品主题厚重，内容通俗，形式多样。
2013年，湖南金鹰之声推出了由电视明星主持赵子靓、YOYO等人担纲配音的国内首部聚焦80后十年青春历程的大型剧《三十而立》。该剧从的2003年开始，讲述了一群年轻人从20岁到30岁，从象牙塔社会，从就业、创业、读研到结婚、生子、买房的过程，表现了这期间这群人在亲情、友情、爱情、职场上的跌宕起伏。《三十而立》提出了用电影的品质做声音的“精品坚守”，让听众对剧也如对电影一样充满“期待”。
2014年开始，在借鉴电视、网络荧屏主打周播剧的概念之后，金鹰955再次创新剧模式，策划打造出湖南第一部周播剧《我爸我妈》，该剧于2015年成功。本剧围绕老年人生活中的热点话题展开，如相亲、带孙、广场舞、养生等等。剧本生动的情节和接近生活细节的表达，不仅让演员落泪，更让听众流泪。
2015年，湖南剧的生产进入了一个丰收年。截止到2015年6月底，仅各频道报送的剧选题就达15部，这其中有根据之兄胡耀福的故事所改编的剧《耀邦兄弟》；有以中国第一台巨型计算机在湖南研发、诞生过程为素材，以中国计算机科学与技术开拓者之父慈云桂为主人公的剧《银河之光》；有以文明旅游为主题的儿童《赛赛出游记》；有以反映几十年大背景下城市普通社区物命运变迁的《好大一年家》，也有湖南人“心忧天下、敢为人先”的系列微剧《湖南》。2015年，湖南已经有五部剧获得了湖南省委宣传重点扶持项目的认可，正在进行紧张的创做和制作。剧精品工程的推行，不仅为广大听众提供了质量上乘、经久耐听剧精品作品，更为剧在湖南领域的发展获得了更大的空间。
剧创作队伍的青黄不接和创新型创作人才的匮乏，是剧创作日渐衰落的重要原因之一。目前剧的主要创作人员除了年龄偏大、且已大部分退休的老编剧之外，就只有“外脑”和“全委托”可以依靠了。如果一家只是“投资者”，除了选择题材之外，其他的工作全部凭借“外脑”，生产过程也单纯依靠“全委托”制，不但会大大降低从业人员原创的积极性，也难以使剧的发展具有持续性。如何充分利用好本土题材的“独家资源”？如何充分发挥内部员工的主观能动性？如何打造具有鲜明特色的“本地造”？这属于重建剧生产流程、重建剧市场评估体系的重要课题。
湖南在制定剧精品战略的同时，明确了剧创作人才队伍的培养方向，把通过打造精品剧产品作为培养人才队伍的一个重要手段。剧精品战略的实施，在全台上下迅速形成了剧创作创新的良好氛围；全台对剧创作创新的高度重视，激发了许多员工对剧创作创新的热情。2015年年初，湖南宣传管理部面向全台发出剧创作人才招募令，不但各频道积极申报项目，报名参加剧创作的员工人也为数众多，30多人愿意参加剧的创意工作，40多人愿意参加剧的配音、编剧、导演等工作，这些员工也正在逐步成为湖南台剧人才队伍的新生力量。
在营造氛围、调动热情的同时，湖南也没放松对剧创作人才的培训。首先以频道为单位组建兴趣学习小组，通过实地体验、分享、学习其它精品产品，让剧创作新生力量学会如何写好一个剧本，如何讲好一个故事，如何做好一个导演。例如在《我爸我妈》的剧本创作中，为了把爸妈的故事讲好、讲生动，《我爸我妈》的创作团队“潜伏”在长沙各大社区的活动中心和麻将馆，各大医院的理疗室，和上百位嗲嗲娭毑“扯谈”，和街道干部“”老年人生活，经历长达三个月的“潜伏”之后，一幅幅生动的爸妈群像活灵活现地出现在了创作团队的笔下：这其中有敢于追求潮流的美娭毑韩梦雪、有退休后依旧发挥光和热的老医生李湘江嗲嗲、有热衷各类养生的养生达人刘建国、还有擅长做坛子菜的小超市老板娭毑、社区机……有体验了，年轻的编辑就有了生活感，笔下的人物就更加亲切、更加真实。
其次，通过聘请专家讲课、开设研讨班、录音棚及举办优秀作品等多种途径，对包括剧本创作、配音演播以及后期制作在内的各个环节进行系统培训。通过一系列培训，达到了提高创作水平、降低制作成本、锻炼创作队伍、培养剧新人的目的，使湖南剧的创作队伍在选择性承接的同时，充分发挥了年轻一代的鲜活，从而为剧的创作注入了可持续发展的生命力。
的节目是做节目还是做产品，是所有面对新市场需要思考的新问题。仅就剧而言，湖南的做法是：寻求机会，主动出击，对接市场，探寻产品多渠道分发、多渠道营销的新突破。
剧生产精品化很重要，因为不是精品的剧很难找得到市场，所以，剧要市场，就必须实行精品化。湖南近年来都以剧的精品化来获口碑、扩影响，力争从剧产品的各个环节获得剧生产、运营利润的最大化。早在实施剧精品化工程的最初阶段，湖南金鹰之声整合湖南广电“名嘴”打造的22集剧《青瓷》就开始了最初的探索：剧本还没有杀青，就获得了商家近50万的赞助。而大型原创剧《三十，而立》、《长沙、长沙》都是在剧本启动的同时，同步了招商和一系列宣传推广工作。声势浩大和卓有成效市场推广，使得剧本还没有生产出来，就在短时间内敲定了冠名商、赞助商。仅以上两部剧，就获得了100多万元的进帐。这在剧“只向评跑”的今天，这种强烈的市场认可，正是剧精品工程所带来的良好效果。
抓住文化市场消费热点，让剧精品插上再次腾飞的翅膀。剧开拓市场的第一步应该是找到销。我们制作剧不能只是简单的依靠本台，或是寄希望兄弟台之间的无偿交换，或者只是挂在网上简单等待听众的点击，而应该从策划、生产、分销的各个环节中主动而为，主动而变，让这一传统的产品变得更加适合市场，更加适应新时代文化产品消费群体“新口味”。当剧作为一种文化商品出现的时候，只要它能满足现代听众对声音产品的消费需求，它就是成功的。任何商品在打造成产业化经营之前，必须以市场为导向，为市场提供适销对的产品，作为一种声音产品，剧当然也不能例外。
2015年，何炅的电影作《栀子花开》热力上映。湖南敏锐捕捉到电影热映背后的的机会，抢先拿下了电影《栀子花开》剧生产、发行的独家权益。2015年6月份开始，由宣传管理部牵头组织的《桅子花开》剧项目正式运行，该项目独享电影同名剧五年的IP权。最后通过成功的市场运作，以上百万的价格把《桅子花开》剧一年的网络发行权卖给了某知名网络公司。榜样的力量是巨大的，在随后的几个月内，湖南与多部热门电影、电视剧，甚至是畅销的小说的制作商、创作者签订了声音产品开发的版权。《桅子花开》项目的成功运行，对于正在新兴媒介市场中寻求突破的传统而言，就像是打开了一大扇门，对湖南剧精品工程乃至其它节目的未来发展都具有重大的引导意义。
当然，从剧产品消费市场客户稳定性的角度出发，只有当越来越多的受众群体能够拨开，开始多角度、有深度地去、欣赏剧作品所带给他们的不同享受时，剧产品的分销才能形成真正意义上的市场。湖南人民在剧精品工程方面的尝试的探索，只是所有产品市场化过程中一次很小的试水。要使剧这一重要的艺术形式获得进一步发展的空间，在有赖于制作、和运作等方面的通力合作与配合同时，还需要所有同仁进一步的探索和努力。
中国剧研究会成立于1980年，它是全国系统成立最早的之一。多年来,中国剧研究会认真贯彻执行党的各项文艺方针、政策、积极开展工作，组织业务交流和理论研究活动，扶植各台进行剧目创作。从1984年开始，组织创办了全国剧评活动，对中国剧事业的繁荣和发展起到了推动作用。
目前，研究会会员台80余家，每年定期搞评、业务研讨、节目交易活动，并出版专刊、开办网站。