对于任何一家企业来说，可能用的最多的一个词就是“管理”。每个企业的每天、每时、每刻都在做的最重要的一件事情，就是如何把企业“管理”好。“管理”一词不是大企业的专利，中小企业的兴旺发达同样离不开管理。
假如有人问我们的中小企业管理者们“什么是管理？”等等这些看似简单的初级问题时，大多数人会认为这个问题过于小儿科。
这些中小企业老板们都会根据自身感受，给予什么是“管理”这个问题以恰当的回答，应该说，这些答案都没有错误。
然而，当我们仔细地总结那些中小企业的经营之后，我们发现了一些问题，理论与实践的差距，以及理论如何应用到实践，对于众多的中小企业来说，还有很长的一段要走。
因此，我们找出这些症结所在，给出一些解决思，旨在帮助成长中的中小企业，在遇到问题的时候，可以找到快速解决问题的可行性方案。
老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，企业做大做强。
（1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；
5、元老级人物思维，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
（2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核；
（1）晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、；（2）上下级之间，沟通渠道不畅通，没有有效的沟通。
（1）老板个人能力太强，太有主见，不喜欢听取别人的意见和；（2）高层唯唯诺诺，怕得罪老板，也不敢承担责任。
企业只注重员工的物质收入，而不是回报。但工资、工作条件、工作等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可复制的，当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。
（1）部门领导者不同，形成的文化也不同，各个部门自成一派，只遵循自己部门的文化，公司没有核心文化；（2）战略决策层不明白核心文化和核心对公司的价值所在。
企业手掌纹路图解各个层面没有统一的目标和方向，削弱员工动力、企业组织执行力。（管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的感，因而也无法从工作中得到成就感。）这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。企业的内耗就会大大增加，战斗力就会大大降低。
（1）领导让员工明确他工作的意义，以及公司要的结果；（领导的时间花在哪里，员工的重点就在哪里。）
（1）分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行；（2）没有流程，员工不知道如何去执行。