企业扩大规模并非易事，尤其是初创企业，想要发展壮大，就要设法满足人才在公司里的重要需求——获得更好的工作体验和成长机会。
当一家企业处于初始阶段时，伴随公司业务和团队规模的扩大，会产生许多结构性转变——大量新员工入职、新部门成立和企业文化的调整。这些往往会给企业的发展带来各种成长的阵痛，只有顺利渡过这个阶段，初创企业才能成熟和成功。
在今天的文章中，我们介绍了企业文化的重要性，如何建立和强大的企业文化，以及如何通过“私人订制”的人才管理方式帮助员工告别成长的烦恼，让企业最大限度地吸引和留住人才。
薪酬、福利、平台、行业……人才会被很多要素吸引，而对于那些最优秀的人才来说，企业文化可能是吸引他们的要素中最重要的那个。尤其是在初创公司的早期阶段，可能薪酬还不具备竞争力，但好的企业文化可以为发展打下基础，并且可以伴随公司一起成长。
对于初创企业，仅仅雇佣合适的人才还不够。为了个人和集体的才能，领导者必须打造一种的文化，营造出让人在心理上感觉安全的氛围，鼓励员工地发表意见和相互交流。
2017年的盖洛普调查（Gallup poll）发现，只有30%的员工认为他们的意见在工作中起了作用。盖洛普预计，“如果企业将这个比率提升到60%，就可以实现员工辞职率下降27%，安全事故发生率下降40%，生产率提高12%。”
为了长远的发展，初创企业需要从建立的第一天，就关注和培育自己的企业文化，并将其贯穿所有员工的职业生涯。其中，入职培训就是培育企业文化的一个重要开始，企业应该投入成本和人力，并不断跟进，确保每个新员工都熟悉企业的核心价值观。
3，员工数据分析。定期收集、分析和处理员工在职期间的数据和信息，为企业领导者或人力资源部门提供重要参考，以满足公司发展壮大的需求。
初创公司的优秀人才是公司最具价值资源，也是成本最高的资源。如果一名优秀员工跳槽，公司雇佣一名新员工来替代，这个成本往往是原员工薪资的三倍左右，这还不包括重新招聘和再培训的时间成本。
随着社会的发展，员工看待工作的方式相比以往发生了明显变化，并且他们也普遍期望和雇主建立新型关系。当员工与企业的关系不牢固时，很多人可能会为了寻找更丰富的体验或更高的职位头衔而迅速跳槽。因此，现在的企业越来越重视创造个性化的员工体验。
目前，83%的人力资源专家都认为，员工体验非常重要。并且，2019年已经推出了一些用于帮助提升员工体验感和归属感的软件，它们可以用数据为管理层提供支持，并帮助管理层做出更好的决策。
因此，创始人和管理层对员工的管理方法陕西省副省长李金柱也在不断转变，从过去的采用放之四海而皆准的方法，到现在越来越趋向于“私人定制”的人才管理方式，而员工数据分析就是做好这种管理的基础。
德勤的一份报告显示，关注员工数据已经成为全球人力资本的大趋势。关注员工数据的具体好处可以体现在以下几个方面：
在一些员工的关键转折时期，比如刚刚入职、承担更大的责任、公司搬迁等，使用细颗粒度的员工数据分析，可以帮助领导者更好地掌握员工的状态和潜能，为公司的阶段性目标或一些重大抉择才上的准备。
一些类似EngageRocket的软件可以员工思想和情绪的变动，并可以帮助那些不是很擅长沟通的人才，以一种安全、私密的方式表达自己的观点，并让自己的意见在工作中发挥积极作用。这可以在很大程度上帮助员工调整工作状态，更好地投入工作。
人力资源也可以从这些数据分析中获得重要信息，并及时采取行动，化解尚在初期的矛盾和，解决员工成长的烦恼，从而加固员工与公司的关系。
为了完成并最终赢得这场创业马拉松，初创公司需要在正确的时间，以正确的方式，做正确的事情。基于员工数据分析，领导者更可能做出高效而正确的决策，避免落入陷阱，实现产出最大化。
企业扩大规模并非易事，尤其是初创企业，想要发展壮大，就要设法满足人才在公司里的重要需求——获得更好的工作体验和成长机会。只有这样初创企业才能吸引人才并提高人才的敬业度，最大限度地延长人才留在公司的时间，让他们与公司一起告别成长的烦恼。
文章来源于弘易国际