大四找工作的那会儿，因为听了恒兴公司周剑熙先生的独辟蹊径的精彩宣讲，突然地对人资工作向往起来，觉得在招聘的时候发表一番昂扬地，学子们思考人生方向，激起年轻人的奋斗热情，是令人兴奋欣喜的。最后招揽一批志同道合，冲劲十足的毕业生，在以后的工作中相互勉励，共同进步，成长成才，更是让人倍感成就的。然而正如人们常说的那样，理想是丰满的，现实是骨感的。当然，带着初出茅庐的青年人常有的理想主义，我并不是立刻认识到了这一点。
真正开始了解这个行业是在毕业之后，进入了最大的畜牧人才类招聘网站牧通人才网，网站合作的企业有上千家之多，因而能够比较全面的看到整个行业的招聘情况，也由于工作的原因接触了一些养猪公司的人资。我认为畜牧企业的人资主要面临两个方面的困难：招和留
牧原集团曾因开出两万月薪招聘北大毕业生而引起畜牧争相报道，但牧原的招聘现场也是看热闹的多，投简历的少，估计真去的人数也是三岁的孩子可以不费力数清的。回想起大学时代，每逢学校毕业生招聘季畜牧企业来开宣讲会，学院总要动员各年级各专业的同学去捧场，以免无人到场，成了企业自娱自乐的活动。对于这样的活动，像我这样散漫而总想着法开溜的人也着实不少。通常是时间还未过半，的同学已经稀稀拉拉了，以至于学院强硬地下命令，派指标，精准到人，甚而以班级荣誉做。为了畜牧企业的招聘宣院是煞费了苦心的，然而尴尬总是免不了的，我见过多次宣讲结束后，投递的简历半只手便能数得来，不过与那些颗粒无收的企业相比终归是幸运的。
在一些学校的大型招聘会上，畜牧企业比求职者还多的事也并不少见。曾与一位畜牧企业人事主管聊及他这些年各地招聘的经历，当提到如何应对招聘的失败时，我以为他会说一些形而上的应对之道，而他只是说：习惯就好。他说这话的时候既没有戏谑的语态，也没有颓丧的神情，有的只是平缓和自然。我想这是对畜牧行业招聘现状有了深刻理解之后的淡然，畜牧行业所处的发展水平和社会决定了招聘的整体效果欠佳，需要整个行业的进步和企业观念的转变来解决。
畜牧企业人资总有许多这样的经验：即使招聘的时候收到不算少的简历，也发了尽可能多的录用通知，临近报道的日子再去电话确认，总有许多人不来了。这些人要么是手拿好几个录用函去了别家公司的，要么是找份工作，为考研、考公务员求个保底的，要么就是找着找着就不想干这行的。市场规律决定了供求严重失衡的时候，占据优势的一方是可以任性的。
对于那些准时来报道的人，也绝不是万事大吉，因为可能第二天早上就见不到他了。这并非夸张，我所亲见的便有一位。那时我在一家大型畜牧企业做毕业论文，前一天的下午在总部打了照面，当晚他去了我原来做实验的猪场，结果第二天一早他就发来消息说：你竟然能在这样的猪场待上一个月，不可思议，我还是去别的地方吧。果真没几分钟他便毫不犹豫地坐上汽车走了，也许床铺的余温都还未全部散去。
我时常关注从事专业相关的同学的动向，毕业时他们各自去了温氏、牧原、大北农、通威这样的业内大型企业，如今留下来的称得上实属罕见了。就同学的反馈来看，新入职的人员最后十去六七，而留下的人中恐怕也常纠结于考研或者转行。
面对这群随时在筹谋逃离猪场的年轻人，畜牧企业人资可以申请改善他们的伙食，提升住宿条件，增加文体娱乐设施，甚至更多更好的待遇。可是如若猪场的不是年轻人的手脚，而是困住了他们的心，对于此畜牧人资恐怕也只能叹到：为之奈何？
按我的本意，并不想高谈什么办法，解决之道，不过老生长谈。然而总还是要讲一点看法，存一个美好的期望。解决之道无外乎：一、美化生活，丰富业余生活；二、改善生产条件，降低劳动强度；三、加强与沟通，比如培训旅游，四、切实提高待遇，比如降低公积金缴纳门槛。说来简单，行之却难，难在企业经营的实际困难，更难在企业管理者观念的转变。每一个行业都有其自身不同的发展阶段，正如国与国之间无法骤然解决的问题留待时间去解决一样，畜牧业招人难、留人难的问题也许十年后不再像今天这样困扰企业人资。