网站首页 > 管理论文> 文章内容

物资类大学毕业论文与电力企业应急物流管理体系建设相关论文例文

※发布时间:2018-3-14 6:17:50   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  为您写物资毕业论文和职称论文提供物资类毕业论文开题报告范文,与电力企业应急物流管理体系建设相关论文例文,包括关于物资及电力公司及电力设备方面的论文题目、提纲、开题报告、文献综述、参考文献的大学硕士和本科毕业论文,是免费优秀的物资论文范文。

  摘 要为应对自然灾害或其它因素造成电网设施损坏,提高公司电网突发事件物资应急保障能力,形成协调一致快捷物资应急保障体系,满足电网快速恢复供电物资需要,程度地减少损失和影响.在应急事件中调配迅捷、争取时间、提前恢复供电.

  电力生产和供应国家经济基础和经济命脉,电力安全涉及千家万户,关系国家各行各业方方面面.

  尤其是近几年各种自然灾害和其他事件导致电力设施毁损、电力供应中断,不仅其业务连续性受到影响,也严重影响了其他业务领域业务连续性.在这种情况下更凸显出电力企业应急物流管理重要性.

  电力系统所发生故障,除了运行设备故障、人为操作失误外,很大一源于自然灾害(台风、暴雨、冰雪、地震等).自然灾害对电力设施损害后造成影响主要有以下特点.

  一是物资需求数量大、品种多.挂网运行电网设备品种繁多,设计规格也尽不相同,所以自然灾害影响过后,电力设施经常是大范围受损,设施受损严重,抢修物资需求呈现出数量大且品种多特点.

  二是物资需求统计难度大.由于自然灾害力强和影响面积大,电力设施受损量大、品种多,尤其是输电线;各种材料,更是庞杂繁多.加之灾后交通不便,短时间内统计出受损设施种类、数量及详细设计要求等相关信息难度非常大.

  三是供货时间紧.电力设施受损,造成企业生产和居民生活用电停止,特别是对交通、医疗等与群活密切相关机构带来重要影响,要求尽快恢复供电,生活.然而抢修物资供应包括需求统计、招标签约、供应商生产、物资调度配送等流程,抢修物资供应时间尤显得异常紧迫.

  四是供应商库存少且产能有限.受制于生产装备有限等因素,各厂家产能不可能在短时间内无限扩大.

  电力应急物流正是为应对电力设施毁损后损失大,影响广,社会关注程度高紧急情况下,为解决物资采购、供应、调度、配送、储备、及快速响应一门重要课题.

  所谓电力应急物流,是指在重大自然灾害、突发事件造成电网遭受重大损害状态下,提供抢修电网恢复供电、灾后重建所需物资,以使灾害损失最小化为目标特种物流活动.针对电力物资受灾特点,与其他行业应急物流相比,电力应急物流呈现一下特征(1)高电压等级性.生产性物资电压等级高,覆盖范围广,影响.(2)非预见性和不确定性.自然灾害和重故难以预测和预报,导致电网应急物资一时难以确定.(3)专业化和技术密集型.电网选用电网设备、材料,原则上符合原电力设备设计选型、技术参数要求.

  为了确保应急物资保障工作快速响应,高效工作,各省电力公司应建立应急物资组织保障体系,实行 管理机制应急物资保障领导小组、应急物资保障指挥中心、应急物资保障工作组. 管理各司其职、自上而下、分级负责、相互协作.

  应急物资保障领导小组统一领导公司应急物资保障工作,审核应急物资总体计划和实施检查,制定公司应急物资保障工作要求,研究决定应急物资采购、供应及跨区域调拨等重大部署和决策.

  应急物资保障指挥中心下达、落实应急物资保障领导小组工作要求任务,领导应急物资保障组各项工作.

  应急物资保障组制定应急物资采购方案,确认需求单位应急物资采购需求,完成应急物资采购、收货、入库、保管、出库工作,制定应急物资配送方案.

  针对电力设备品种繁多、设计规格等特点,特别是重要设备生产周期长、受灾影响面较大,电力公司须建立合理备品储备及相关管理制度.根据地域电网运行特征、自然气候特点和应急工作需要,遵循规模适度、布局合理、功能齐全、交通便利原则,因地制宜地建立公司应急物资储备网络体系,有效辐射公司经营区域.

  甘肃公司、河东、河西三个区域划分,在、平凉、张掖三个地市设立应急储备仓库,实施专项实物储备.实行实物储备、协议储备和动态周转相结合,利用公司系统现有资源发挥各种物资储备方式优势,应急物资质量.避免由于库存物资积压造成资金周转困难局面.

  为防止物资长时间储备出现质量问题,当储备物资储备时限到达一定储备周期后,可用于正常生产,使用后储备定额数量补充齐全.遇到重特大灾害时调用应急物资,调用后缺少物资储备定额数量补充齐全.

  、准确统计需求信息.需求统计时间长短、统计准确与否在抢修物资供应工作中显得非常重要.需求信息快速,为物资管理人员招标采购工作争取了时间,为供应商生产挤出了时间.抢修物资准确统计,避免了供应商有限产能浪费,减少了社会资源浪费,并为紧缺物资生产提供了时间.

  实现供应商有效管理.在抢修物资生产供应环节中,供应商可能面临资金短缺、技术力量薄弱、供电等困难.同时,由于供应商产能有限,如何根据需求紧急程度和对抢修工作整体进度影响等因素,合理、有效

  物资类论文例文地安排供应商生产也应急采购工作关键要素.

  建立统一应急物资供应管理信息传递体系,掌握公司范围应急物资保障工作情况.建立完善应急物资仓储信息系统,公司范围内共享应急物资仓储信息,建立应急物资快速反应机制.