企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。企业管理的核心是什么？主要有企业管理思想、企业社会责任管理思想 、企业供应链管理思想、企业移动管理思想、企业精细化管理思想精细化五个方面。
所谓“管理”，就是将的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。这一思想可概括为“5R”原则：
(5)(Rescue)，积极参与社区内的整洁活动，对员工和进行绿色宣传，树立绿色企业形象。
一是物质资源利用的最大化，通过集约型的科学管理，使企业所需要的各种物质资源最有效、最充分地得到利用，使单位资源的产出达到最大最优；
二是废弃物排放的最小化，通过实行以预防为主的措施和全过程控制的管理，使生产经营过程中的各种废弃物最大限度地减少；
三者之间是相互联系、相互制约的，资源利用越充分，负荷就越小；产品绿色化，又会促进物质资源的有效利用和。
通过这3个目标的实现，最终使企业发展目标与社会发展目标与社会发展、改善协调同步，企业与社会都能可持续发展的双赢之。实施管理，关键在于：
(1)树立环保经营。实施管理，涉及到企业生产经营活动的每一方面，需要企业全体人员的积极参与。因此，企业要运用环保来指导规划和产品结构，并切实制订“环保计划”，实施“环保工程”，制订“环保标准”，树立“环保标兵”，发动全员积极进行一场全方位的“环保”，使环保深入。
(2)积极推行IS014000管理新体系。国际标准化组织于1996年正式颁布了IS014000系列国际标准，以规范企业组织行为，达到节省资源，减少污染，改善质量，促进经济持续、健康发展的目的。
企业应当承担社会责任，这是现代企业管理理论的一个重要内容。按照现代企业管理理论，企业是由股东、债权人、供应商、经理人、顾客、雇员、和社区等利益相关者组成的实体。因此，企业的状况不仅关涉股东的利益，也关涉到所有相关者的利益。基于这一，现代企业管理理论认为，企业应该从追求股东利益至上转向股东利益和其他利益相关者利益并重的发展模式。
事实上，企业应当承担社会责任的在国际上已经形成了广泛共识。联合国的“全球协议”、国际劳工组织的“原则及标准”、OECD的跨国公司行动指南以及众多非组织的指导原则和标准，如ISO制定的企业标准等等，都有关于企业承担社会责任的；在美国，已经有12个组织的50多个项目与推动和促进企业社会责任运动有关。跨国巨头麦当劳、锐步、耐克、迪斯尼、沃尔玛等都是企业社会责任的坚定奉行者，它们不仅注重慈善捐助、等社会责任的承担，也十分重视对员工利益的。如，这些企业相继对世界其他国家的供应商和分包商实施以劳工标准检查为内容的社会责任运动，以此督促其关联企业员工取得其权益。
相形之下， 目前我国企业承担社会责任的现状不尽如人意。我国公司法虽然明确了企业应当承担的相关社会责任，有的企业忘却了其应当承担的社会责任；在一味追求经济利益的泥淖中，企业了其应当负载的社会效益。这使得我们不少企业的信用受到损害，企业的长远发展也障碍。
企业是国民经济的载体，企业的长远发展关系到国家和社会的长远发展。而企业的长远发展，离不开所有利益相关者的支持。因此，企业应该在关注经济利益的同时，积极主动地承担其应当承担的社会责任。尤其在构建社会主义和谐社会的今天，作为社会的重要组织，企业应当承担社会责任利益相关者关系的和谐融洽，为建设和谐社会作出应有的贡献。
供应链管理(SupplyChainManagement，简称SCM)供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，以提供给客户更具价值的产品、服务和信息。
第一是资源领域，资源领域起初是廉价原材料、燃料的获得，其后则是依靠科技进步、节约消耗、综合利用、回收利用乃至大量人工合成资源而获取高额利润，这被称为“第一利润源”。
第二是人力领域。人力领域最初是廉价劳动力，其后则是依靠科技进步提高劳动生产率，降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低人力耗用从而降低成本、增加利润，这被称为“第二利润源”。
在这两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域SCM的潜力便受到重视，并被称为“第三利润源”。
第一，SCM可以从流通中分化出来，运行，有自身的目标和管理，因而能对其进行的、总体的判断；
2O世纪80年代以来，为了提高运作效率、优化管理流程、降低经营成本，从而增强业务拓展能力、提高综合竞争力，企业纷纷选择实施企业资源计划系统(ERP)。在Pc时代，ERP降低了身价，使企业管理信息化能够成为大多数企业的有效工具；在互联网时代，ERP实现了基于互联网的推动企业全球化经营的电子商务。
今天，随着信息技术的发展以及经济的进步，企业所面临市场的越来越多变，对于实时管理的需求也越来越多，企业迫切需要一个新的平台使管理延伸到公司的每个员工、每个管理环节，从而发挥更大的效能，因此，业内专家分析认为，企业管理信息化又将迎来一次从互联网平台向移动平台的大迁移，手机将继Pc成为ERP另一个主要的执行终端，手机将有望成为企业又一重要的商务管理工具。
移动管理平台相对以往的应用平台具有更加强大的优势，它把企业管理从电脑桌面延伸到了世界上任何一个有移动信号的角落，为企业带来工作模式、程序以及思上的变革，同时也为移动通信、商务服务和管理软件三者的结合发展开创了新思和新途径。
随着手机的更加普及和3G时代的到来，移动管理将成为企业管理发展的未来趋势，越来越多的用户将会通过M—ERP体验到移动管理实时、高效、安全的服务。
管理首先是形势的需要。现在企业成本加大、财务风险扩大、利润空间缩小。其次，企业应有追求完美的。
所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。 精细化管理体现的是一个“细”字，古人就提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。无论、做事，都要注重细节，从小事做起，这是实践验证了的。
对企业来说，不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。所以，就必须改浮气躁、浅尝辄止的毛病，在精细化上下功夫。
现在大家都在讲“品牌体现在细节”、“细节造就完美”，企业在打造品牌上，要求职工每一个细节都要“零缺陷”。因为品牌不但承载了企业的文化，也包含着企业对消费者的各种承诺。管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶。放弃细节就等于大树放弃了树叶，没有树叶怎能结出美丽的果实—— 品牌。如果说管理的一般是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理细节的能力体现的就是管理水平。搞精细化管理，就是在点点滴滴上精耕细作，以此来提升企业的整体管理水平。返回搜狐，查看更多
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