原标题：如何帮助整车企业提升质量管理，厦门「安必兴」做了一套质量管理信息系统 在两化融合和工业4.0
在两化融合和工业4.0的大下，现今的企业都局部或全面的建设了PDM（产品数据管理）、ERP（企业资源计划）、SCM（供应商管理）、CRM(客户关系管理) 、MES（制造执行系统）、OA（自动办公）等企业信息化系统，这些系统也确实解决了企业局部业务管理的实际问题，对企业各业务管理均产生了积极的促进作用。但唯独在质量管理方面，没有针对性的管理平台协助管理，而国内外专注做质量管理信息化的软件企业也屈指可数。
我近期接触的“厦门安必兴信息科技有限公司”是家专注为制造型企业提供质量管理解决方案的公司，主要提供咨询和质量管理信息系统及相配套的服务。于2011年在厦门成立，已服务了近百家大型企业，其中有十多家整车企业。
安必兴股东徐茂俊认为，随着企业信息化水平的不断提升，传统的质量管理方式已成为企业管理和信息化的短板，质量管理信息化的需求正逐步爆发。同时随着各行业的产能过剩，市场竞争日益激烈，提升企业的质量管理水平、产品质量和服务质量，推动企业质量管理精细化关系到企业与发展，所有制造型企业都有这方面的需求。
经过多年的沉淀，安必兴针对不同的制造行业，如汽车、发动机、零部件、电子、卫浴、装备制造、机加、军工等，其已封装了不同的解决方案，产品成熟度高，方案匹配度高、客户认可度高。同时基于质量管理信息化项目将各行业好的管理和方法至各个企业。针对小型企业，正在筹划质量管理运用云：以SaaS模式为企业提供质量管理系统和服务的云平台，为小企业提供“公司全程运营管理和全产业链生产管理”的质量管理系统和服务的云平台。
在市场方面，安必兴目前主要选择和各行业中有战略价值的优质客户合作。下步重点是对全国市场布局，并对重点地区进行深耕；通过扩充团队，完善产品来提升产能和缩短项目周期，通过与大型咨询公司、质量协会合作，更快速的寻找更多的合作资源，另外与质量专业的院校合作。
在盈利模式上，主要基于咨询、质量管理信息系统和项目服务、维保费用、硬件等，近三年盈利持续增长。
根据团队提供的数据，近3年业绩每年约增长40%，二次签约占比约55%。目前团队60多人，研发、销售、咨询、实施、运维服务都自己团队完成。三位股东都有就职过世界500强企业的背景，现分别负责咨询、技术、销售，发挥着各自的优势。
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