为加快推进质量强区战略实施，把质量强区喊的更响，把以质量取胜做的更实，把质量水平提得更高，不断提高新区的竞争力和影响力，渤海新区质监局强化三项措施率先在港城区企业单位中推行卓越绩效管理模式和实施质量首席质量官制度。为加快推进质量强区战略实施，把质量强区喊的更响，把以质量取胜做的更实，把质量水平提得更高，不断提高新区的竞争力和影响力，渤海新区质监局强化三项措施率先在港城区企业单位中推行卓越绩效管理模式和实施质量首席质量官制度。
一是组织调研，做好动员部署。一把手亲自带队，深入重点企业，在对企业质量管理体系、质量管理水平进行详细了解的前提下，对推进卓越绩效管理模式和实施首席质量官制度的目的意义进行了宣讲，动员企业充分发挥标杆企业的带动引领作用，积极试点、探索实践。
二是确定试点，出台激励政策。按照企业自愿、推动的原则，印发《关于推行卓越绩效管理模式和实施首席质量官制度的通知》。神华港务集团，国华沧东发电有限责任公司、旭阳化工有限公司等8家重点单位向该局报送了推行卓越绩效管理模式工作领导小组成立文件和首席质量官申报表。为确保工作顺利实施，该局申请管委会对推广卓越绩效管理模式和实施首席质量官制度活动中表现优秀的企业，参照《渤海新区质量和品牌励管理办法》的有关予以表彰励，进一步鼓励企业走质量效益型发展道。
三是组织培训，持续改进提升。为推进企业转型升级，增强核心竞争力，提高管理水平，实现可持续发展，该局积极主动与省质量与名牌学会联系，计划邀请专家对渤海新区8家试点单位16名高级管理人员针对卓越绩效横式产生背景，及其核心和基本框架、《卓越绩效评价准则》评分系统及评审方法，评审要点以及资料评审和现场评审的过程、方法与技巧进行培训。（程建超）
推荐：