1、(环球网校提供企业战略联盟)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”
科斯(Coase)和威廉姆森(Williamson)从交易费用理论出发，认为企业组织的存在是对市场交易费用的节约，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织。战略联盟属于“中间组织”，联盟内交易是既非企业的，因为交易的组织不完全依赖于某一企业的治理结构;亦非市场的，因为交易的进行也并不完全依赖于市场价格机制。战略联盟的形成模糊了企业和市场之间的界限。
2、从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。
联盟均为法人实体，相互之间的往来不是由行政层级关系所决定，而是遵循自愿互利原则，为彼此的优势互补和合作利益所驱动。各企业始终拥有自己的决策权，而不必受其他企业的决策所左右。
联盟关系并不是企业与企业之间的一次易关系，而是相对稳定的长期合作关系。因此，企业参与联盟的目标不在于获取一时的短期利益，而是希望通过持续的合作增强自身的竞争优势，以实现长远收益的最大化。
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