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摘要企业如何适应市场变化,采取何种措施,实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作,又是企业提高整体绩效,提高管理水平和提升企业价值的基本保证.
关键词企业计划管理经济要素流程体系组织化实施问题及对策
随着现代管理技术与手段在企业管理中的广泛运用,企业管理的科学性和巨大效能通过现代科技被大量释放出来,加强企业经营管理的预测、决策和计划性,构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容,是实现企业科学管理目标的重要途径.
1.企业计划管理的经济要素
什么是计划一句话计划是对未来的事先安排.计划工作的任务,可表述为一个组织根据自身的能力和所处的环境,制定出组织在一定的时期内的奋斗目标,并通过计划的编制、执行、检查、协调和合理安排组织中各的经营和管理活动,优化配置组织的&,取得合理的经济效益和社会效益.计划工作是一种对知识需要的过程,它需要我们有意识决定方针,而我们的决策是以目标、知识和深思熟虑的估计为基础的.企业计划管理在经营管理过程上对市场预测、原材料供应、生产经营（销售）、利益分配、企业发展到各个实施系统协调的统筹规划.企业计划管理所涉及的主要经济要素或指标有一是利润指标,包括营业收入、营业利润、税前税后利润、利润分配等；二是成本费用指标,包括生产成本和差旅费、招待费、办公费等费用；三是项目投资指标,包括投资项目、投资期限、投资额、投资来源等；四是劳动人事指标,包括人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划等；五是财务指标,包括资金利润率、销售利润率、人均利润、人均收入等；六是能耗指标,包括水、电、暖、燃料油气消耗指标,把上述经济要素或指标全部纳入计划管理的范畴,严格的控制与管理.
2.企业计划管理的流程体系
一个完备的计划管理体系来说,秩序、规范、有效的管理流程是重要的,它可以有效克服计划管理的盲目性、随意性和主观性.同时,计划管理体系的功效需要管理流程的规范性和效率性来实现,规范性是第一位的,管理流程是否完整顺畅、有无漏洞,是否对计划的实施具有指导意义,是否可以提升计划管理效率,都将直接影响到一个企业的整体管理水平和综合经济效益.企业计划的制订要有科学规范的计划流程体系,一是收集资料,科学预测,确定计划的基本前提条件；二是确定组织目标和实现目标的总体计划；三是分解目标,形成合理的目标结构；四是综合平衡,全面考虑因素,做到计划之间的有效衔接；五是编制具体计划并下达执行.与此相联系,企业计划的制订与执行则是一个互动的过程,具体流程,一是初定各部门的目标计划体系；二是企业就各部门目标计划协商,达成一致意见后,形成企业总体计划；三是根据企业总体计划,分解目标,形成合理的部门计划,并签订部门目标计划责任书；四是部门据此确定岗位计划；五是计划实施及检查,企业依据月度、季度工作情况,评价其进度、效果和存在的问题,并按程序对年度计划做出适当的修改；六是计划落实情况的考核和奖惩,在年度终结后,对全年度完成计划情况总体考核评价,并决定对其奖励和处罚措施.
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