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管理学 法约尔组织管理理论

※发布时间:2023-3-18 20:03:59   ※发布作者:佚名   ※出自何处: 

  法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表,后来成为管理过程学派的理论基础,也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据,法约尔的组织管理理论是从组织的高层管理角度研究管理,这是其管理理论的重要特点。

  法约尔提出的管理活动的五种要素是其最主要的贡献。这五种要素实际上就是管理的五种职能,并形成一个完整的管理过程:

  他认为制订计划需要组织中所有人的共同参与。一个良好的计划应该具有统一性、连续性、灵活性、精确性4个特点。法约尔还认识到了制订长期计划的重要性。

  管理的任务在于建立起一种组织,使其能够最有效的方式从事其基本活动。良好的组织结构能使企业的计划得以很好的制定和执行。

  (5)控制。就是检验企业中发生的每一件事是否同所拟订的计划、发出的和确定的原则相符合,其目的是发现错误、改正错误和防止重犯错误。

  为了实现对组织内部全体活动的有效控制,管理部门必须使这种控制能迅速及时地发挥作用,并伴以恰当的惩。法约尔还主张成立一个从业务部门分离出来的、的检验部门。

  也就是劳动专业化,这种劳动分工不只限于技术工作,也适用于管理工作。劳动分工的目的是为了提高效率。

  是指挥和要求别人服从的和力量。责任和是互为的,凡有行使的地方,就有责任。

  就是以企业同其下属人员之间的协定为依据的服从、勤勉、积极、规矩和尊重的表示。纪律的基础是尊重而不是恐惧。

  决定纪律的形式就是协定,由于协定的多样,纪律也以各种不同的方式表现出来。为使企业顺利发展,纪律是绝对必要的。

  它是一项普遍的必要准则。如果两个领导人同时对一个人或一件事行使他们的,必然会产生混乱,所以一定要撤销其中一个领导人,停止双重领导,才能使企业兴旺。

  对于力求达到同一目的的全部活动,只能有一个领导和一项计划。这项原则要求:在某一个计划中,从事同一类活动的组织,只能有相同的目标。

  报酬是为企业组织所掌握的一个重要动机因素,完善的报酬制度能够使职工更有价值感,并激发其热情。

  和分权在任何企业组织中都是一个程度问题。企业组织所面临的、所具备的条件,以及企业人员的素质,决定了和分权的最佳程度。

  这是从企业的最高领导到最基层的上下级系列。它显示出执行的线和信息传递的渠道,它对于统一指挥是必不可少的,但往往不是最迅速的渠道。

  在大企业中或机关中,许多事情的成败取决于信息传递和命令执行的快慢,因此为了保持行动迅速,平级之间的横向沟通也是很重要的。

  培养一个出色的管理人员,无疑需要付出一定的时间和代价。成功的企业往往具有更为稳定的经营管理人员。保持管理人员的稳定,对于企业组织,尤其是大企业来说,是至关紧要的。

  对于企业组织来说,其的首创是一种力量的源泉。一个能发挥下属人员首创的领导,要比一个不能这样做的领导高明得多。

  管理人员必须努力提高企业人员的水平。企业组织要求管理人员具有的真正才干是:协调企业内部的各种力量,激发起企业人员的工作热情,发挥每个人的才能,励每个人的功绩,而不引起其他人的嫉妒,以免企业人员之间的和谐关系。

  这些原则不是呆板的,而是灵活的,重要的是尺度的把握问题,领导者要充分运用自己的智慧、经验、洞察力和判断能力,去适当运用这些原则管理好自己的企业。返回搜狐,查看更多