魏优旃所谓人性化管理通常对应的是制管理，其实两者并不矛盾，没有科学合理逻辑完整的管理制度框架，纯人性化管理则失去了基本依靠，比如，我们说，用人要唯才是举，但，如果没有客观的人才评估机制，怎样界定一个人是不是人才呢？
另外，什么叫人性化？同时还要基于企业管理的人性化，这种人性化既不能其他员工合理利益，更不能企业正常利益，比如，对某位员工的加薪要求很人性化的同意了，但依据是什么呢？仅仅是员工张口了就不能吗？这显然并不是真正的人性化，其实某种意义上而言，最大的人性化就是机会均等，工作空间，回报有力！
员工并不想要什么，公平的用人机制，毫无的工作空间，有充足竞争力的经济回报，这就够了。这就很人性化了。
什么叫毫无的工作空间？开展工作时，有充足的的业务自主权，也能随时调动各种合理资源，甚至还可以微调业务条款或流程。是不是跟前些年的海底捞员工有点像？想送客户点什么礼品，完全是员工说了算，有多少老板有这种魄力？要不当年为啥有一本书叫《海底捞，你学不会！》，其他企业确实学不会！难在哪里？对员工的信任！你信他们吗？