盛和塾中国总部以及曹岫云老师，在今年也已经提出将要创建稻盛商学院，编制设计稻盛商学院课程，更好的服务塾生。
山东盛和塾青岛分塾理事会在牛虎兵理事长的领导下，在2018年就确定了2019年青岛分塾要打造一套稻盛经营学与工商管理学的融合课程，让塾友们可以在企业的经营中更好的落地稻盛经营学，更好的拓展经营。
整个课程计划分为两年进行设计和讲授，2019年已经完成了四门课程的设计与讲授，第一季度是企业文化（哲学手册）由青岛大学葛树荣教授设计并讲授。第二季度是企业战略管理，由牛虎兵理事长设计并讲授。第三季度是组织人力，由牛虎兵理事长设计并讲授。第四季度是财务效能系统，由李春霞副理事长设计并讲授。
2020年，青岛分塾，还将打造四门课程，分别是管理、营销、信息化、阿米巴，并且2019年的四门课程还将进一步优化，再次开课。通过两年的学习，可以让青岛的塾友们将稻盛经营学与工商管理学融合学习，在学习稻盛哲学的同时提升工商管理能力并建立战略思维，从而带领企业不断创造高收益。
2019年青岛分塾牛虎兵理事长还邀请了知名的老师，如吴安鸣校长、王育坤老师、陈建老师、许正老师等大咖来青岛为塾生稻盛经营学及企业战略管理的相关课程，为整个学习体系的打造增添了力量。
通过2019年的学习，参加的塾友纷纷表示，以前只是按照自己思考的结果开展经营，没有系统化的思维和战略思维。通过今年的学习，现在基本建立了战略思维、重新制定和调整了企业战略，明确了经营的和方针，特别是企业哲学手册的建立和战略管理中的定位与发展战略内容，还有经营核算表的，让塾友们获益非浅，可以说学了就可以马上应用，用了就马上见效。
2019年12月21日全天，青岛分塾举行了本年度的第20次线下学习《稻盛经营学与企业战略管理》课程，有40多名塾友及高管参加了本次学习。
本次线下学习，在前期《稻盛经营学与企业战略管理》的基础上，牛理事长又付出了大量的心血对课程进行了优化和梳理，让稻盛经营学与企业战略管理做到了真正的融合贯通。
内容包括：稻盛经营学战略选择和实施地图的、企业战略制定及实施工具的等。本次课程去除了前期课程中难理解的理论部分内容，突出了实用性工具的，塾友们学习后，可以使用各种工具按照流程去制定和完善自己企业的战略。
课程中牛理事长首先讲述了“稻盛经营学的本质”，以心为本、以经营为本、以人人为本。还提纲挈领的指出《稻盛经营学与企业战略管理》主要包括三个方面：
一是聚焦“作为人何谓正确”的企业价值主张，以提髙为主线，形成战略决策、战略管理以及判断一切事物的根本标准，建构起企业安全、健康、高效、卓越发展的思想保障体系；
二是聚焦员工价值主张，以员工物心幸福为主线，创造高成就感员工幸福、高自主化共创体制的组织保障体系；
三是聚焦客户价值主张，以拓展经营为主线，创造高忠诚客户、高效能组织、高效率管理、高效益财务系统的经营保障体系。
中午，牛理事长为塾友们安排了一顿特别的午餐，“与食物的恋爱”，每人只有一个窝头一小碗花生，但是通过牛理事长的引导，大家却很多，有的塾友表示自己20多年了，第一次这样吃馒头，原来自己需要的并不是很多，但是却喜欢多占，结果最后吃不下了又怕别人知道自己多占了。这样的事情在自己生活中也是一样，经营也是一样，原来总想着做大，把业务种类做多，但是现在经营进入瓶颈，想想就是自己造成的。
通过牛理事长对战略选择地图和战略实施地图的，特别是对定位战略和发展战略的重点，塾友们真正的清楚了企业该如何定位、如何选择发展方向，采取什么样的商业模式、盈利模式，同时通过对稻盛经营学的学习，真正的意识到了，名分、企业经营对企业战略的影响。
青岛分塾线下学习我一次都没缺席，哪怕公司员工外出拓展，我凌晨都要往青岛赶，因为如果没有在两年前接触到稻盛经营学，没有加入盛和塾，我的企业已经不存在了。
通过2019年青岛分塾《稻盛经营学与工商管理学》的学习，自己已经重新明确了企业的定位和发展战略，商业模式和战略径。虽然公司产品处于行业淘汰的境地，但是仍有发展空间，我现在将企业定位为专业的小而美，专而精。
这几年为了企业，我不断开拓新的项目，花了很多钱，却一直忽视了自己赖以的基本产品，通过学习，现在终于不在盲目，不再像流浪汉一样没有战略，走一天是一天了，感谢牛理事长的付出，感谢盛和塾。
前几天，刚带高管们去上了一个几天的课程，花了10多万，这次每人只收费50元，但是收获我感觉却更加多。这个战略课程，别说50元，再加两个0都值得。这个课程实在是太有帮助了。
感谢牛总，感谢孙师兄，感谢盛和塾！终于找到组织了。希望盛和塾有需要我的时候，我也能尽一点绵薄之力！希望能够为中华民族的伟大复兴效犬马之劳。
因为经常出差，前几次的战略课没参加，这次听完，感觉亏大了！好在，这次课，没有再擦肩而过，幸甚！回去要好好的消化一下，把学习到的知识应用于企业经营中。感谢大爱的牛总和海涛！因为有你们，我的人生必将更加精彩！感谢！
最后，让我们一起稻盛塾长、曹老师及张传事长的大力支持，牛理事长及各位老师的付出，感谢塾友的大力支持，2019年最后一次线下学习结束，让我们一起期待盛和塾明年更加优秀的课程吧。
他白手起家创建了“京瓷”和 “KDDI”两家世界知名企业，两家公司都曾先后进入“世界500强企业名单”。
78岁时，受日本邀请，零薪出任破产重建的“日本航空”，并用不到一年的时间使其扭亏为盈，两年后重新实现上市。
他将自己半个多世纪以来人生及企业经营的经验总结归纳为“稻盛经营学”，并通过“盛和塾”义务的向经营者们进行传授。
目前，在国内发行稻盛和夫本人著作已有几十部，仅就《活法》一书，在国内的发行量便已超过300万册。
盛和塾最早成立于1983年的日本京都。是由年轻的经营者们自发组成的，学习、探讨和交流经营之圣稻盛和夫先生的经营哲学与实学的学习组织，稻盛和夫先生本人亲自担任塾长。
目前全球塾生企业家超过17000人。2010年，在稻盛和夫先生的授权下，稻盛和夫（）管理顾问有限公司成立，并在全国范围内发起成立盛和塾，至今已在34个省市地区建立盛和塾，塾生总数超过7000人。
2010年3月，山东盛和塾在青岛正式成立，系全国较早成立的盛和塾之一。10年来一直秉承盛和塾组织的旨及愿景，为山东地区认可并愿意践行稻盛和夫经营的企业家们提供学习指导和交流的平台。
企业家塾生也通过在盛和塾中的认真学习及努力实践，在践行稻盛和夫经营的道上取得了长足的进步，为塾生企业的健康永续发展起到有效助力。随着实践企业案例的不断增加及学习指导资源的不断丰富，山东盛和塾将继续付出不亚于任何人的努力，为帮助更多的塾生企业家们实现企业健康成长，永续经营贡献力量！返回搜狐，查看更多大千世界的怪事