中国企业高管“认命变运”的，与企业的创新存在着显著的正向关系。相关文章已发表于“组织行为和社会心理学领域”国际核心期刊《组织行为与人类决策过程》。
在此前举行的北大光华思想力公开课上，学教授以论文研究为基础，并结合当前中国企业创新难题，深度解析了“认命变运”与“企业创新”之间的关系：
40多年来，中国企业飞速成长，创造了很多财富和奇迹。回顾中国企业的发展，为什么能成功？企业家群体的涌现和企业家的激发是重要因素。
与此同时，企业家也应该充分认识到，当前我们面临着前所未有的挑战，企业家的创新就变得更为关键。可以说，创新是中国企业的新，也是中国经济可持续发展的关键。
人的命运是如何形成的？人能否把握住命运？不同的人对“命运观”有不同的认识，基本可以分为三种：听天由命、人定胜天和认命变运，其中，“认命变运”最为可取的。持这种观点的人，既承认命运无法完全掌控，又相信可以通过自己的努力争取更好的结果，中国传统智慧哲学中的“谋事在人，成事在天”可以与“认命改运”相对应，在这一过程中，“”的力量非常重要。
心理学有一个著名的实验: 美国心理学家罗森塔尔在一所小学的每个年纪各选了3个班，对学生进行“未来发展趋势测验”，之后，他以赞许的口吻将一份“最有发展前途者”的名单交给了校长和老师，但实际上，名单上的学生是随便挑选出来的。8个月后，罗森塔尔对18个班的学生进行复试，奇迹出现了：凡是上了名单的学生，个个成绩有了较大的进步，活泼开朗、自信心强、求知欲旺盛、更乐于和别人打交道。这个心理学上的“罗森塔尔效应”说明了一个道理：人的会影响到对某些人、某些事的期待，这个期待又会影响人们的行为，从而影响被期待的个体。
创新也是如此，需要有恰当的，能够认知周围的；当然，除了，也要付诸于行动，通过实践，意识到创新不易，才会调动心的精力去创新，创新才可能成功。
就中国情况而言，从计划经济转向市场经济的过程中，法制不够健全、政策不够连贯、信息不够透明，是不可改变的，但是，作为企业来说，可以改变自己。
联想公司的创始人柳传志有一个著名的“鸡蛋论”：鸡蛋孵小鸡，最理想的温度是37度半到39度，联想创办的时候，温度大概是42度，这时候，生命力顽强的鸡蛋研究周边的同时，也必须加强自己的生命力，才能孵出小鸡。
中国的企业家正是如此相信“认命变运”，把握住能动性并奋斗，在“不顺意的经济”中“接受不能改变的、改变能够改变的”，成功地孵出“小鸡”，创造了经济腾飞的奇迹。
学教授和他的合作者曾对中国一所大学的EMBA进行过问卷调查，调查对象都是企业的核心高管，包括CEO和副总裁，调查结果显示：企业高管“认命变运”的与企业的创业导向、财务绩效和创新绩效之间有显著的正向关系，而且周围和条件变化越大，积极促进的作用就越明显。
从传统的逻辑来看，只要企业家了解市场、精心设计产品，就能成功。然而，变化越来越快、不确定性越来越大的当下，这种方式往往行不通，因此需要从效果逻辑出发。也就是说，通过组合现有手段创造可能的结魏优旃果，开创新的事业。
这种逻辑，跟“认命变运”的原理相一致：接受“成事在天”的现状，以“谋事在人”的态度，积极运用资源，充分创造机会改变企业的现状。因此，可以得出这样的结论：如果企业高管相信“认命变运”，就敢于带领企业冒险，创新产品，那么，新品的销售、产品的业绩会更好。
从企业发展的角度来说，一方面，应该甄选有“认命变运”的高管或企业家领导企业，或者通过培训让现有的管理层意识到“命运与努力合力”的重要性；另一方面，也重视对“命运”的预判。如今，大数据和人工智能的发展，使得预判能不断地接近。比如，去分析企业的，哪些是不能改变的，哪些是可以改变的，这种区分需要企业家高度的智慧。
因此，企业的机遇与挑战并存的当下，新一代企业家应该有这样的：认命，变运。“认命”——看到优势，更要认知困难，考虑到、资源的约束；“变运”——利用优势，更要大胆地突破瓶颈、克服困难；如此，才能有效创新。
学，大学光华管理学院组织与战略管理系教授、行为科学研究中心主任。在大学获得社会心理学博士。曾任师范大学心理系，理工大学研究员，美国西北大学凯洛格管理学院访问学者，美国伊里诺依大学Freeman访问学者和大学访问教授。2009年国家自然科学基金杰出青年科学基金获得者。现任国际学术组织International Association for Chinese Management Research（中国管理研究国际学会）当选、2020年学会。研究领域包括企业领导与文化、谈判与冲突处理、团队过程等。返回搜狐，查看更多