在今年刚刚闭幕的上，“产业互联网”成为代表、委员、关注的热词。其中，全国代表、腾讯董事会兼首席执行官马化腾带来了一份关于“加快发展产业互联网促进实体经济高质量发展”的，并指出“产业互联网将为实体经济高质量发展提供历史机遇和技术条件，对实体经济产生全方位、深层次、性的影响。”同时，全国政协委员、民建中央常委、大学经管学院院长白重恩教授也提出，“互联网企业面临一个变化——数字经济逐渐由主要消费者导向向生产者导向转移。” 他还说到：“为什么会有这样一个转移呢?一个很重要的原因就是我们要进行产业升级，而在这个过程中，就需要用数字经济来给企业赋能，所以有这样的需求。同时我们有一些新的技术的发展也为数字经济服务企业，为企业赋能提供了更强的能力。”两位大咖不约而同对“产业互联网”发出相同声音，说明未来的互联网经济主战场，将会从之前的消费互联网转向产业互联网，产业互联网将大势崛起。
深圳云联万企科技有限公司创始人CEO潘嘉寅指出，与美国的产业互联网蓬勃发展现状相对比，目前中国的产业互联网的发展远远低于消费互联网。之前我国的85后、90后是消费的主力军，曾引领中国消费互联网出现了的10年爆发式增长；同样，随着越来越多的这些85后、90后进入中小企业的决策层，他们是伴随着互联网成长和养成依赖智能手机消费习惯，更有内在动力和能力要借助互联网工具提升工作效率，因此我国的产业互联网将在未来的3~5年内会出现爆发式增长，完全可能在10年内超越美国的产业互联网经济。
产业互联网时代到来，将会改变许多传统的商业模式、管理模式和工作模式，我国的企业和企业家是否已经做好的迎接这些改变的准备?建设工程行业作为传统行业，施工企业绝大多数都是中小型企业(数量占比超过99%)，首先他们的管理模式依然是停留在“经验管理”模式上，对项目的管理还是凭借项目管理者的个人经验、能力和责任心，因此项目管理结果受管理者个人的因素影响巨大；其次，管理人才的“培养模式”也多是采用“师傅带徒弟”的传统模式，工程管理人才培养周期长，尤其在中小型施工企业中高水平的项目管理人才非常稀缺；然后，管理手段落后，施工过程的记录多采用纸张记录，或EXCEL表格等，沟通采用电话、面谈或会议等传统方式，效率低下管理成本高。以上这些因素常常造成中小企业项目管理中成本失控、工期延误、管理混乱等问题。
云联万企创始人潘嘉寅也在工程行业从事项目管理20多年，传统管理模式带来的困境与，一直在积极地寻找解决这些行业痛点的方法和途径。直到2010年前后SaaS(Software-as-a-Service，软件即服务)进入中国，潘总认为利用SaaS这项新的技术来做工具可以有效辅助项目经理进行工程项目管理，助力中小施工企业提高项目管理效率和水平。“项目e”应运而生，经过8年的产品创新开发、不断升级迭代和优化用户体验，“项目e”已经在工程行业获得众多用户的肯定和推崇。
云联万企针对中小型施工企业的痛点专门打造的免费SaaS平台 “项目e”，为施工企业提供项目管理(PM)、办公管理(OA)和采购管理等全套互联网解决方案和服务，全方位提升企业和员工的项目管理效率，为中小型企业赋能。
“项目e”多个功能在行业内领先，免费注册使用和操作简单易用。“项目e”在工程界首创的“模板市场”，让工程项目管理的能力和经验实现共享；全国首创的 “清单模式”，将项目的成本、进度和采购等管理数据整合统一，实现项目的计划高效编制、过程便捷记录和成本进度有效管控。“项目e”的移动办公功能采用极简办公管理模式，且与工程项目管理深度融合，更好实现对项目成本、进度和质量的管控。
“项目e”作为施工企业的项目管理助手，其与建材(广义的)销售平台“供应e”形成姊妹平台，这种“双平台”在国内也是模式创新，在工程行业真正实现工程商与供应商(材料、劳力、技术服务、设备租赁等)精准对接。双平台的数据互通，首创工程行业的上下游资源对接和整合。 “项目e”的采购模块便捷询价和快速比价功能，为工程商用户高效找到质量优、价格良、服务好的材料供应商；“项目e”已拥有近30万基础用户，成熟的商业渠道可让“供应e”商家入驻并通过平台推荐，马上就可以获得更多的商机，创造更高价值。两个平台相互赋能，打造工程行业互联网生态系统。
“项目e”引领工程项目管理不断创新，其中融合了20多年专家级项目管理实践经验及领先的互联网思维，项目管理+协同办公助力中小施工企业，让项目成本图形化、进度可视化、文档规范化，实现管能化、规范化、信息化，可极大助力中小型施工企业提高工程项目管理水平，提升企业核心竞争力。梦到找不到回家的路