TWI的背景及简史 TWI全称Training Within Industry。 TWI产生于二战时期的美国,由美国开发出来,用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。 二战后1950年,,TWI培训课程被引进日本,应产业界的实际和需要它被改进完善充实,并迅速在日本产业界推广和运用。 TWI,,六十年长盛不衰,为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！ TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用,由于其产生的巨大效应,,美国和其他认识到TWI的重要性,并逐步被开始学习这种先进的管理模式...
解释一：从狭义上来讲,咨询服务是一种顾问及相应的客户服务活动,其内容是为客户提供咨询服务,这种服务的性质和范围通过与客户协商确定,客户（请教方或咨询方）提出问题或疑难,服务主体（答疑方或服务人）给出或解决方案,双方通过协议对彼此的责任和义务进行约定。 解释二：顾问咨询是雇主与工程咨询公司签订合同,由咨询公司负责对雇主所提出的技术性课题,提供或解决方案。服务的内容很广,如项目的可行性研究、技术方案的设计和审核、招标任务书的拟定、生产工艺或产品的改进、设备的购买,工程项目的监督指导等。特别是发展中国家,往往技术力量不足,或对解决某些技术课题缺少经验,聘请外国工程咨询公司提供咨询服务,可以避免走弯或浪费资金。因咨询公司掌握有丰富的科学知识和技术情报,可以协助雇主选择先进适用的技术,找到较为可靠的技术供方,以较合理的价格获得质量较好的机器设备。雇主虽然要支付一笔咨询费,但所得到的资金节约远远超过支付的咨询费,总算下来,对雇主仍是有利的。咨询费一般可以按工作量计算,也可采用技术课题包干定价。一般所付的咨询费相当于项目总投资的5%左右。
大智咨询全称为上海大哲智烁企业管理咨询有限公司,成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士合作成立,致力于企业管理咨询事业和广告策划业务,2007年公司为了更有效地专注于企业运营管理咨询事业,对原有公司业务进行了拆分与整合,注册成立了大智管理咨询公司,整合公司专注于生产运营管理管理的师资力量。专注于运营管理咨询与培训。 大智咨询遵循为客户创造价值的经营,通过专业有效的服务,助力企业基础现场管理,打造标准化运营管理的行业标杆,为客户创造更大价值。 作为企业战略管理伙伴,大智咨询全力引导企业运营管理的精益化管理,从基础做起,不断强化内部管理,力争为推动企业精益化管理而持续努力。
推行5S/6S案例 宁波某人民医院有约1600多员工,1200多张床位,门诊量排名宁波市三甲。 宁波某人民医院励精图治,希望内部管理工作能再上新台阶,为导入推进JCI打好基础。 基于此,该院从2012年导入5S/6S管理,由金福成老师带领的团队进行5S/6S现场,通过5S/6S的有效导入,该院于2015年顺利通过JCI评鉴。院办组织6S启动大会
5S/6S起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、等生产要素进行有效的管理,是在日本企业广泛流行的一种管理方法。 1955年提出“2S”,即整理、整顿,“安全始于整理,终于整理整顿”,后来生产控制和品质的需要,逐步的提出了另外的3S,即“清扫、清洁、素养”。 1986年日本的5S/6S专著逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并掀起了5S/6S的热潮。 现在,5S/6S不但在日本流行,而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。
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