在任何人的职业生涯中，第一次接受管理职位任命都是一个重大事件，因为它标志着从“做事的人”到“使事情完成的人”的转变。
程序员是概念性的思考者，这也是成为经理的一个必要品质，但Smith也承认，一些程序员的思考方式比其他人更为抽象。有必要关注细节（如制订标准时），但为细节而不宁则是一种错误。
一些新上任的团队主管非常重视技术问题，由于他可能比较，这样做并不理想——一般来讲，代码开发团队在更加共享性的中工作会有更佳表现。
Blythe把管理工作看作是一种新技术：你需要时间来学习。“不要希望你一开始就能学会，”他补充说。
如果领导者是一名技术专家型官员，而不是一位沟通者，那么团队和组织都得挣扎着存。虽然一些人发现很难学会和化，但人事管理技巧可以通过正规培训来传授（MYOB使用Software Education提供的一个课程）。要成为一名高效的团队，你需要喜欢和人打交道，并通过与他们沟通来传达自己的观点。
你不再是一名程序员，Smith指出，因此你不能把全部精力花在编程或设计上。因为你乐于编程，这可能诱使你逃避新的人员管理工作，因而造成风险。
“成功的人[团队领导]了解人们的动机，”Blythe说。但Katsos指出，保持团队的快乐情绪会大大提高他们按时交付一款优良产品的机会。
除了指导和管理你的团队，重要的是，你还需要与内部顾客（例如营销、QA或设计部门的关键人物）建立关系，帮助自己养成一种大局观。关注组织的策略也会提醒你公司即将发生的重大转变。
Katsos对这个观点有更深入的理解，他认为你需要了解整个项目生命周期。除了编程以外，你还要承担QA、文件资料和其它方面的一些责任，即使你的团队并不负责这些任务。
“不要指望减少工作时间，这是肯定的，”Danckert说：“甚至你在度假的时候也必须做出决策，最好是参与进来，而不是接受你不希望的决定。”
对任何拥有一定自主权的人来说，时间管理都十分重要，因为他们需要了解如何组织他们的工作时间，但一个团队必须努力平衡这个角色的管理和实践时间。
专家小组一致认为你需要分配时间进行管理工作；但在如何分配时间方面，他们并没有达成统一意见。一些人支持首先开始做管理工作，其他人则更倾向于将整天的时间分成小的时间块。
“我给自己不属于关键径上的[技术]任务，”因为一名团队需要能够在必要时完成管理任务，Katsos表示。
重要的是，必须没有人会陷入困境，Blythe说——如果任何任务用了两天以上的时间，你应该坐下来与相关人员进行讨论，找出出现的问题。
Katsos喜欢把大型项目分成小块：如果某件工作预计要一年时间完成，他可能会将它按月进行划分，并让开发人员估计他们完成最开始一部分需要的时间，然后开始执行项目，并将进度与估计进行比较。只是“不要太过于依赖估计”——如果有任何工作偏离正轨，你应该尽可能早地处理它，Katsos。
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