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摘 要建筑工程工程施工阶段成本控制是建筑工程管理重要.我国建筑工程面临着严峻竞争,各大企业为了中标不断降低报价,在施工过程中又不断增加实际成本来获取更大利益,在这种成本控制严重缺乏平衡恶劣竞争下,建筑业急需规范建筑工程成本管理.本篇论文就是针对施工阶段成本控制与管理做浅要分析.
建筑工程施工阶段是将工程设计和成本估算落实阶段,也是工程成本支出最多阶段,实际成本估算精确性很大取决于施工阶段成本控制.施工企业应该意识到成本控制是经济利益化重要手段,其重要性决定了是否能为企业带来更大利益.目前我国建筑工程施工阶段成本控制管理仍然很多问题,需要我们发现和解决.
建筑工程项目施工阶段无论是施工者、管理者还是决策者都参与其中,他们对于成本控制认识程度或间接影响到建筑工程经济效益.在施工阶段建筑工程成本控制与所有参与者都密切相关,目前我国建筑行业为了获取更大经济效益,在施工阶段仅仅运用先进技术和优质材料来向市场抛点,而不会对整体工程项目统筹规划,选择恰当方案进行实施,这种左式思想增大了施工阶段成本,不利于建筑企业长远发展.
建筑工程施工阶段所聘用施工人员往往流动性大和低素质特点,数施工企业并不会花费太多精力和财力去提升员工素质,施工阶段管理制度和考核惩制度都不完善,因此其员工往往达不到企业对他们要求,施工企业员工整体上都没有意识到成本控制对于建筑工程重要性.
建筑工程面临着激烈市场竞争,为了促使企业占据有利地位,成本控制无疑是重要手段之一.施工企业虽然已经意识到成本控制重要性,由于施工人员整体素质底下,管理制度不完善,往往不能有效实施成本控制相关制度.由于成本管理制度不完善,在施工阶段很有可能造成顾此失彼状况,一味注重高质量水准,而忽略了成本控制.由于施工人员素质达不到标准,在建筑材料采购管理方面很多漏洞,造成材料采购方面失误,影响建筑材料管理效果.
施工阶段对于成本控制需要建立完善管理制度,这是有制可依,有制必依基本条件之一.成本控制管理制度主要包括责权制度、监管制度和惩制度三个方面内容.建立健全责权制度是为了避免出现两不管或重复管理现象,导致项目实施混乱；监管制度是为了施工人员贯彻落实上级下达任务和严格执行相关制度；惩制度是为了调动施工人员主观能动性,员工以态度进入工作状态.三方面制度缺一不可,全面完善成本控制管理制度,确保企业上下员工共同完成项目成本控制,对施工企业实施有效成本控制.例如材料管理制度建立,施工企业成本控制管理制度
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