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摘 要据调查显示,我国水能资源十分丰富,各项水利水电工程建设发展也蒸蒸日上.以工程项目管理为核心中国水利水电施工企业,其经营管理体制也发生了很大变化,水电建设选择合理项目管理模式对工程建设成败重要影响.本论文了现行水利水电项目管理模式历史形成过程,结合我国实际情况,深入探讨了一种符合科学发展观要求水电工程管理模式.
水利水电工程项目管理,是在项目建设周期内进行有效规划、组织、协调、控制等系统管理活动.随着我国建筑业管理体制不断深化,在水利水电工程建设中,项目管理也变得越来越重要,是富有战略性意义一项工作内容.随着我国加入WTO,国际上一些通行和新兴项目管理模式,都在促使我们一些新管理模式,以适应时代发展.
监督部门权威性不够,执行强度和力度低下,甚至出现被威慑,或心态,或权责不明,无法完成整改工作,一些质量监管问题缺少执行依据,人员匮乏,监督程序和手段都不够强大.效率较低.并伴有机制无效状况,是监督工作不能落实,监督一项空洞工作.亟待.
1.3其他问题尽管投入建设工作较多,经过正当检查校验工作很少,因此,一些以校验工基础工作难以顺利,进度缓慢.一些工作不断下放分包,而承包者质量得不到,而分包过程过多也是资金浪费,成本收益困难主要原因.进而为了弥补此现象,又进行必要投入.减少必要流程和材料花费,所以隐患问题增加.这是体系不规范,缺乏现象之一.
2.1是顺利实行工程招标首要条件.合理标底为选择出最优承包商提供了重要依据,可以避免盲目要价和竞相压价等不正当竞争,各方面利益,为工程建设顺利进行打下良好基础.给建设项目选择提供根据.建设项目在投资之前要进行可行性研究,以论证其技术可行性和经济合.在这一阶段,投资估算是进行经济分析重要基础,是项目正确决策重要依据.
2.2给工程施工选择提供了依据.施工决策是反映基本建设项目实际造价和投资效果技术经济依据,是考核投资效果依据,编制施工决策重要依据是初设概算、合同调整价、结算等资料.是合理工程造价控制策略.规范合同调整和方法,促进业主和承包商之间友好合作,有利于工程顺利发展.
2.3为资金筹备提供了依据.各种投资所占比例与工程总投资额密切相关.如果投资总额不准确或比例失调,就影响建设资金到位,也会影响运行期间还贷.
给审计工作提供了有关基础资料.概算费用标准、概算文件合同调整价、结算等资料是基建审计重要基础资料.
水利水电工程建设项目主体工程开工前,项目法人或其代理机构按审批权限,向主管部门提出主体工程开工申请报告,经有审批权水行政主管部门批准后,工程方能开工.工程完工后应严格审核项目验收条件,对具备验收条件,按要求组织验收工作.目前阶段对监理解析够深入.此项管理工作成功与否有着多方面制约因素,如思细节规划管理工作、差异、团队协作等.这最为重要是细节小处管理工作.管理工立体格式,所有这些都与管理工作活动į
项目管理方面有关论文例文40;成效息息相关.规划管理工作通过建筑管理工作来实现.在规划过程中,城市规划占据主体地位.在我们国家,一般情况下管理工作态度要认线;综合能力和专业素质
新管理思带来新管理模式和管理办法,使企业取得显著经济效益.我们应当创新思维,从施工质量和监管安全性多方面进行管理,特别对于施工问题,应当调动监理工作责任和工作内容,使打击低质量工程变得有效.在管理实践中,我们取一定成绩,但同时也出许多问题,如何架构中国杰出项目管理模型过程管理和结果控制,找出项目管理成败原因,经验教训,引导项目管理向卓越看齐,是我们要认线;.水利水电工程项目管理理论与实践.中国电力出版社.2009.
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