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随着中国加入WTO和经济全球化进程的加快,国内企业市场竞争的空间也随之扩展到全世界,面对全球化的竞争,企业管理变革也将向着更高、更深、更全面的方向发展,企业需要整合内部资源,也需要将更多的外部资源整合.如何有效借助管理信息化这一平台实现企业资源最大程度整合,是企业面临的现实挑战.企业应如何参与信息化过程,如何正确认识信息化在企业经营管理中的作用带着问题,本刊记者专访了浪潮集团通用软件有限公司副总经理魏代森先生.
新理财（以下简称新）互联网时代,IT在企业发挥的作用愈加突出.您认为应如何定位信息化在企业经营管理中的作用
魏代森（以下简称魏）企业的经营、管理离不开信息化.首先,财务管理模式的变化,其本质企业自身的变革、CFO角色的设立、财务部门和财务工作者位的变化,企业需要变化做出相应调整；其次,企业的组织架构、业务流程以及财务服务对象、服务内容的改变,需要借助信息化手段来实现,信息化平台使得变革加速,也使得效率得到切实提高.
当前,如果没有信息化的支撑,企业的经营效率难以提高,先进的也难以得到推行,原本很经营想法,可能由于效率的原因而失效.例如,如果信息不畅通,如何实现监管和如果不借助信息系统,如何实现资金使用情况的实时查询和
信息化在企业发展中的作用包含以下几第一,实现企业办公自动化,使原先需要大量人工的工作由计算机来完成,大大提高了企业的经营管理效率；第二,实现了信息共享,打破了信息瓶劲；第三,辅助决策,企业可以借助先进模型对已有数据加工分析,企业经营好比开倒车,虽然企业无法准确预知未来会,但可借助信息化的手段和已有信息对未来合理预测.
新信息化应建立在企业管理升级的内在需求上,是企业的主动,但在一些企业似乎并.您认为企业信息化的主导者应是企业系统供应商或是咨询公司在信息化实施工作中,企业需要做好哪些工作
魏信息化是一场管理,信息化的力量来源于与管理的有效.现代管理思想是信息系统的灵魂.信息化不只是开发和使用软件,更重要的是管理思想的解放、管理制度的创新和业务流程的重组.因此,信息化成败的关键并不取决于技术、资金和软件实施,主要取决于企业自身的主体意识,与专业管理咨询公司及软件供应商的合作方式、合作.信息化的主导推动者是企业,需要企业高层领导强有力的支持和推动；软件供应商或咨询公司在信息化过程中只是处于一个辅助角色.原来人将软件仅看作是一种商品,信息化实施工作也就被当作商品或服务的买卖,软件买回来由供应商看着办,企业主动参与实施过程.,企业的信息化实施工作往往难.现在,我们迫切需要改变这一认识上的误区.要确保信息化的成功实施,企业的高层管理者、财务部门、信息部门、业务部门必须在实施过程中处于主导者的位,充分参与信息化实施的全过程.如果角色发生错位,信息化的效果将会大打折扣.
企业在信息化实施过程中具体需要做哪些工作首先,企业必须清楚实施信息化要达到的具体目标；其次,就实施过程,最重要的是建设新标准、新规范,梳理其业务流程.可以由实施方引导,但企业必须处于主导位,全程主动参与,发表自己的看法.咨询或实施方虽然有经验、模型,但各个企业的具体情况千差万别的,因此,企业要充分参与,要有明确的目标和主导思想.
只有与企业的经营管理有效,信息化才能发挥其应有的作用.企业在实施信息化,应先把自身的管理梳理清楚,例如实施财务集中管理模式,企业需要审视自己的管理模式能否调整到位,能否制定统一规范以确保集团所有企业按同一标准说话.在实施信息化工作,企业应尽可能做到管理模式已建立起来,业务流程已梳理清楚,基础设施已建立起来,标准化工作已做好.也可以借助信息化本身蕴含的管理模式,对企业的流程和管理模式适当调整.
成功实施管理软件,企业需要做大量的基础性建设工作,需要系统之间的集成.企业的业务需求会发生变化,企业也在成长.如果将软件作为静态的商品,就承载上述变化因素.因此,在软件选型过程中,企业需要将软件和供应商联系起来,软件选型更重要的是选择合作伙伴,合作伙伴必须有能力、有实力承载上述动
信息化方面有关论文范本态因素.至于如何去选择合作伙伴,这与供应商的以及已有的成功范例等有关.
新随着管理和管理模式的发展、新的信息技术出现,企业财务管理的内容、财务关系、财务管理模式等也被赋予新的内容,企业面临着信息化系统更新的挑战,您认为企业应如何应对挑战
魏企业在经营发展过程中,都会面临这一现实挑战.,某一软件一段时间使用后,使用者会形成一定的操作习惯；,软件长期运行也会积累大量的信息资源.软件的重要作用通过对信息的收集和加工来辅助决策.前面我已经谈到了,将软件看作商品的观念是错误的.观念上的错误可能会企业在后期投入上的一系列问题,其中投资成本可能还最重要的,重要的是如何有效和利用原先积累的信息.如果信息损失,后果是比较严重的.因此,在建设财务集中管理等信息系统时,重点对原有信息的有效和充分利用.
通常有两种解决办法,第一,保留原有的信息系统,节约资金投入,保留操作习惯,但信息化实施后的经营管理效果会大打折扣；当然,也可以保留原有的部分系统,通过引入决策支持系统、绩效管理系统、有效监管系统等来整合,可以节约原有投资,保存原有信息,为决策提供了帮助,也提供了方案.作法虽然节约了投资,但是在资源整合利用的效果会受影响.第二个作法是彻底更换原有的信息系统,但保留原有信息,更换新的管理模式所涉及的要素和内容应该都能得到实现,原有的投资可能会有些损失,但信息化实施的综合效果会比较好.
谁也无法准确预知未来是的,但技术和管理是相互促进和逐渐提升的.互联网没有出现,用计算机会计核算、业务处理就已经不错了.自互联网出现以来,信息系统也随之有了飞跃发展,管理的要求也进一步提升.随着经济一体化进程的加快,随着产业链在各个国家分工的进一步细化,产生新的管理需求.静态的软件能承载太多变动发展的因素,那么,谁去承载动态因素呢只能由供应商或实施方来承载.在可看得见的几年内,从选择合作伙伴的角度来审慎投资；从软件供应商和实施方的角度来看,其应尽可能预见到变化,在软件设计过程中,考虑其可扩展性、灵活性、弹性,因此,平台化软件就重要,业务平台能够很好支持管理模式和管理的变革.
新您提到了财务集中管理.在中国,财务集中管理模式已为越来越多的企业集团所采用,请您谈谈财务集中管理模式在企业集团中发挥了哪些作用具体包含了哪些内容
魏在全球经济一体化趋势的推动下,企业之间横纵向兼并、联合已是司空见惯,企业的规模在扩大,企业面临的竞争压力也在加剧,企业需要做大、做强,于是,出现了集中式的管理模式.首先,财务集中管理有助于企业在做大、做强的同时规避风险；第二,有助于资源的有效利用；第三,企业的战略能够通过财务管理得到有效的贯彻落实.围绕上述三个作用,财务集中管理的内容主要涉及以下三首先是监管、的内容,包括会计集中核算、实时等；第二,实现资源的有效整合和充分利用,涉及企业的金融资产、人力资产、实物资产和无形资产等,资源需要得到有效共享和利用；第三,使战略得到贯彻落实,就企业的经营环节来讲,要战略目标最终得到实现、战略方向得以最终保持,需要对战略细化,从战略目标开始到一些具体指标,再到计划,最后到预算管理,通过预算最终将战略落到实处,这需要借助预算管理、绩效管理、平衡计分卡等管理工具.
财务管理专业论文题目电视闫铭镌.中国财务信息化管理问题研究.大学,2006.,在论文完成之际,我的心情万分激动.从论文的选题,资料的收集到论文的撰写编排整个过程中,我得到。
点初探,中小企业信息化建设模式分析,南京市房地产企业的信息化研究,企业文。财务管理专业论文题目电视闫铭镌.中国财务信息化管理问题研究.大学,2006.,在论文完成之际,我的心。
息技术在学校教学和管理的各个领域的普。信息化教学论文市中小学组织第十二届优秀科研评活动.现将有关事宜说明如下,一.评选的有关要求,近三年来发表或未发表的有关心理健康教。
医疗质量管理办法,医疗质量管理制度容的培训和考核工作.,第三十二条医疗机构应当加强以电子病历为核心的医院信息化建设,使信息化工作满足医疗质量管理与控制需要,充分利用信息化手段开。
建筑与土木工程理,建筑工程管理建筑与经济管理,建筑信息化管理,房地产开发与管理等五个研究方向,形成了一批重要的专业理论与实践研究和应用.,根据国务院学位委员会《专业学位设置方。
.与此同时,我们如下措施,1,设立禁。西南交通大学经济管理学院化,信息化高效管理.,近期学校规划制定及施行:从2005年开始,学校集中力量制定《西南交通大学2006—2016年发。
财务报表分析与企业运营管理多的信息.[1]财务报表分析,又称财务分析,是通过收集,整理企业财务会计报告中的有关数据,并结合其他有关补充信息,对企业的财务状况,经营和现金流量情。
务管理计电算化到会计信息化的演进,128,网络技术发展与会计信息化,129,对会计软件管理的思考与,130,中小企业会计信息化方案的选择,131,会计信息化下财务报告模式探讨。
erp管理系统要求2007级管理科学与工程学院毕业论文选题指南,信息化投入对中小物流企业的影响,企业类型与信息化特点初探,中小企业信息化建设模式分析,南京市房地产企业的信息化研。
湖北大学工商管理硕士研究生,工商管理硕士专业课程湖北管理学原理组织行为学专业课?人力资源管理市场营销管理?会计学非财务人员财务管理战略管理运营管理选修课必选管理信息系统物流与供应。
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