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摘要作者针对园林工程施工组织管理做了一些理论和实践探讨,主要包括项目组织机构管理及职责,对合理施工管理组织形式作了介绍.
关键词园林工程施工组织管理
现代园林工程施工又称为园林工程施工组织,就是对已经完成计划、设计两个阶段工程项目实施,即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后,工程计划、设计和建设单位要求,规范工程实施程序、先进科学工程实施技术和现代科学管理手段,对工程进行施工组织管理.绿化种植工程属于收尾性质综合性施工项目,在搞好包括质量管理在内整个工程管理同时,一定要保证按期竣工1.
2.1项目组织机构
根据工程施工要求,工程项目经理部项目工程施工管理组织机构,在项目经理领导下,全面负责本工程从开工至竣工验收全过程.派驻到工程项目组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程质量、安全、工期负责.项目管理部以外质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保该项目各项目标.根据国家标准GBT658394质量管理,确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能所有活动2.
2.2职责
(1)项目经理
项目经理是项目工程全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工程期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等调度.
(2)施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等事务,负责工程施工中技术业务、监督施工质量及图纸变更解释、竣工图制作.
(3)质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把一标三规范落实到班组和个人,对原材料、半成品、成品按相应程序规定控制,定期参加分项工程质、安检查.
(4)采购组
认真做好工程材料采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关；绿化采购保证苗木规格及品质,严格控制苗木关,尤其是苗木原始规格、苗木质量、苗木起挖质量、形态特征等施工质量指控要素.
(5)材料保管员
结合实际工程项目特点,做好本职工作,负责材料进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,出具材料合格证明等有关记录.
(6)各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务,对下达生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程.
3.1管理组织形式定原则
项目管理组织形式是指由施工管理机构――施工项目部采用管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源可能方法与相应权力.应根据工程项目特点,以及施工企业情况来选择相应管理组织形式,应该遵循以下六点原则
(1)整体效率原则项目组织形式是为项目整体运作服务,确定合适组织形式目是为了能优质高效地完成项目整体任务.
(2)权责一致原则在项目组织设计时,要明确各组织单元职责与权力,使职责与权力相一致.其中,适当授权是关键.
(3)专业分工与协作统一原则项目各组织单元既要有明确工作目标和任务,也要有有序协作.
(4)管理跨度与管理层次合理原则管理跨度与管理层次成反相关关系.一般来说,项目组织设计中,应在影响管理跨度各种因素后,根际情况确定管理层次.
(5)弹性结构原则项目组织形式要根据工作任务、技术特性等内外环境变化而变化,以保证组织能进行动态调整.
(6)精简高效原则项目组织在保证必要职能前提下,应减少管理层次,优化人员资源配置,力求机构精,人员少,效率高.
3.2几种有效组织管理形式
这几种组织管理形式各有其使用范围及优缺点,可以根据项目特点而选择使用综合各种方式优点,较好发挥其作用.
(1)直线式组织形式直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制,统一指挥,下级只接受惟一上级指令.项目部无专门职能部门,这种组织形式特点是组织
项目类论文范例机构简单,权力集中,权责分明,决策迅速,但专业分工差.实行没有职能部门个人管理,项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作,项目经理要较广知识面和较强技能.这样管理形式适用于项目规模小,技术简单,协作关系较少单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管
理工作.这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛.
(2)职能式组织形式职能式组织形式强调专业分工,是以职能划分部门基础,把相应管理职责和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权指挥下级,这种组织形式特点是专业分工强,能发挥职能机构专业管理作用及专业人才作用,有利于项目专业技术问题解决.缺点是着政出多门弊端,由于项目部人员受职能部门与项目部门双重领导,对于上级矛盾指令难以适从,各职能部门之间信息共享程度低,难以协调.这种管理形式适用于专业面窄、工期较长中型园林工程及承接多项园林工程时.
(3)矩阵式组织形式矩阵式是现代大型工程管理中广泛应用一种新型组织形式,它吸取了职能式和直线式各自优点,力求使多个项目与各职能部门有机地结合.它将各职能部门专业人员组织在一个项目部内,既可发挥职能部门纵向优势又能发挥项目部横向优势,使决策问题集中管理,工作效率高.它要求从高层管理角度明确项目经济责任与权力,以及各职能部门作用.它是为了某项目临时组建半松散型组
随着我国工程建设领域改革不断深入,园林工程已广泛实行了工程招投标,市场竞争日趋激烈.借鉴其它工程领域已取得工程项目管理经验,完善与发展园林工程项目组织形式,对提高园林工程建设水平和投资效率,促进园林行业发展重要意义.
参考文献
1蒲亚锋．园林工程建设施工组织与管理化学工业出版社,2005.
2董三孝．园林工程概预算与施工组织管理中国林业出版社,2004.
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