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摘 要,绩效管理体系建设电力企业创先工作重点领域,搞好绩效管理工作,对于促进企业发展大有裨益.本文对电力企业绩效管理问题和应对措施进行了探讨,期望通过本文写作,为电力企业健康发展提供有益帮助.
关 键 词电力企业；绩效；问题；管理
,企业管理是否科学对企业运营有着重要影响,电力企业我国重要能源企业,其绩效管理建立科学基础上.然而,在电力企业中,其绩效管理是,从目前情况来看,很多电力企业将绩效管理单纯地视为绩效考核,没有重视管理过程,而仅仅重视事后评价,没有体现出绩效管理作用.绩效管理体系健全,不仅要加强绩效考核,还要重视事前计划、事中控制,致使绩效管理协调、领导、组织、控制等职能发挥.绩效考核是绩效管理最终环节,是对员工工作情况反映,这也是对员工进行励和处罚依据.缺乏健全绩效管理体系,影响员工工作性.
加强绩效管理重视程度要想搞好绩效管理工作,首先应当从思想上重视绩效管理作用.要以人为本,加强与员工和管理者沟通交流,不断提出改进措施.从电力企业领导层来说,应当高度重视绩效管理建设工作,要帮助员工树立正确绩效管理观念.同时,要建设企业文化,营造良好文化氛围,加强对绩效管理宣传,并培养一批绩效管理人才,制定长期绩效管理计划.在人力资源系统内建立绩效管理信息模块,并与薪酬分配、培训开发等衔接,绩效管理信息化,提高工作效率和实施效果.
健全电力企业绩效管理体系在绩效管理过程中,应当事前计划、事中控制以及事后考核,使绩效管理体系更加完整.健全电力企业绩效管理体系,需要对电力企业实际情况和战略发展目标搞清楚,根据电力企业在历史阶段发展重心建立完善绩效管理体系.健全绩效管理体系,不仅是管理者事情,还需要企业领导和员工密切配合,一切为了企业战略发展目标,一步一步健全企业绩效管理.随着信息技术发展,还可以借助电脑系统对员工绩效进行记录和分析,更准确结果.
建立科学考核评价体系对企业员工考核,要一切从实际出发,而不能实行一刀切政策.可以根据部门和职责,将员工分为一般员工、管理人员、技术人员以及领导干部等,并对每个层次员工设置评价标准,将岗位职责、岗位任务以及责任意识结合起来,对其进行评价.对于表现优异员工,要进行励和表扬,对于工作不认真不负责员工,要清退措施,切实提高每个员工工作性和热情.同时,还要培养企业中坚力量,为企业发展提供必需人才.科学考核评价体系,既完善了绩效管理系统,同时还增加了员工对企业向心力.
综上所述,绩效管理在电网企业应用是一项对原有体制机制进行变革,对电力企业健康发展有重要影响.要认真分析电力企业绩效管理中问题,并有效应对措施,这样,促进企业和员工共同发展,使企业在市场中更具竞争力.（作者单位文安供电公司）
参考文献
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3王松涛.电力企业绩效管理浅析J.中国电力教育.2009（11）.
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