期间，一些大中型企业在精益之上将越走越畅通。企业将不断涌现精益思想与企业管理活动整合而成的管理模式，对企业从运营管理层到操作流程产生巨大影响。一些企业也会由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性成为企业的关键。
“十三五”期间，企业竞争将由传统的加工能力竞争转变为企业综合运营能力的竞争。企业管理将会以客户价值为中心，丰富顾客价值，生产个性化产品和提供人性化的服务，整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源的竞争。企业间的合作由一般合作模式向供应链协作、战略同盟转变，企业将非常愿意同各方面有利的竞争资源结合，弥补自身的不足和局限。钣金制作企业会在数字化应用和信息化管理方面将迈出的步伐。
钣金制作技术的自动化、智能化发展趋势，必然促使钣金制作企业的管理变革。建立信息化管理体系势在必行。在信息化管理体系中，诸如物流管理系统、生产管理系统、工艺技术系统、质量管理系统、自动报价系统、成本管理系统和安全保障系统等均按预先策划的要求运行，并有效控制。
采用Internet+驱动数字技术和物理世界的融合，打破目前数字技术与物理世界平行的现状，使企业各台设备都进行数字化和互联，实现全厂设备一体化和信息掌握。信息和数据经营成为核心竞争力，所有资讯的处理在系统上完成。企业实现所有管控在信息化管理系统上完成，各流程节点的工作将实现快速、自动的批处理，企业管理者的决策将依据管理数据进行快速决策。 成为数据企业。企业依据信息化系统，清楚掌握产销流程，提高生产过程的可控性，减少生产线上人工的干预，及时正确地采集生产线数据，以及合理的自动生产计划编排与生产进度。
“十三五”期间，钣金制作行业新产品推出速度会继续加快，产品生命周期会进一步缩短。生产品种多、批量少的定制产品是钣金制作行业的一大特点。
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