习总高度重视互联网工作，明确要求“各级领导干部要学网、懂网、用网。”可以说，学懂用好互联网已经成为广大领导干部的“新标配”和“必修课”。
网络“大V”是最贴近场核心的群体之一。从现实来看,领导干部尤其是单位“一把手”想要积极有效处置网络舆情，运用议题设置开展网络外宣，充分发挥网络“大V”积极作用，听其言、纳其策，是推动中心工作发展，缓解舆情隐患的重要手段之一。然而,有一些领导干部对互联网生态不够了解，对网络“大V”或是存在心理，或是存在恐惧心理。有些觉得“大V”很牛，有些却看不起“大V”；还有些把“大V”当做记者对待，有些却把“大V”当做闲杂人员对待。错误的“大V观”不仅不利于工作开展，而且会在关键问题上形成。
在网上活跃着各种“大V”，有的是真才实学、有的却是滥竽充数，有的是爱党爱国、有的却是投机取巧，有的是低调沉稳、有的却是掮客。在如此复杂的网络“江湖”中团结真正对党和有益的意见，引导其在舆情处置、网络外宣、政情互通等方面提供真知灼见，是领导干部真懂网还是假懂网的新课题。领导干部与网络“大V”打交道，应当客观、、端正的态度，摈弃“三唯”观念。
一要摈弃“唯粉丝论”。“唯粉丝论”已经成为阻碍场健康发展的。很多领导干部乐于与“大V”打交道，却不懂得如何与其打好交道。见到“大V”，首先就问“你粉丝多少？”像极了我们日常打招呼的“你饭吃了没？”长久以往，通过“刷粉”“买粉”以拥有更多粉丝基数，进而凸显“江湖”地位，成为“大V”成长的错向。但实际上，有些所谓网络“大V”的“百万粉丝”“千万粉丝”并不真实，它们不是由一个个实打实的人物账号组成，而是机器推的、平台送的，甚至是淘宝买的。这样的“大V”不是个别现象，我们只要细心检索，就会发现一大批“水货大V”，个别账号的粉丝注水率甚至高达75%。粉丝不一定代表真实影响力，当领导干部遇见网络“大V”，要擦亮眼睛。
二要摈弃“唯网红论”。圈某种程度上也是“娱乐圈”。因为和名利的驱动，在网络中，一些“大V”将很多娱乐圈中的营销手段搬了过来，形象包装、软文推广、高端营销，各种炒作手段都能在圈中看到。网络人士通过披上“网红”的外衣，极具性。但事实上，在网络中，成为“网红”的门槛并不是特别高，一些“网红”上升渠道更是阳光，他们参加活动可能只是“打个酱油”，打榜可能是精心伪造亦或是三流榜单，作品可能是团队包装或他人，网络界口口相传的事迹也可能是巧妙的障眼法。反之，在网络世界里真正高水平的多低调，如创作过多部高质量作品的“复兴上”工作室，其推出的作品并不频密，却个个精品，在形成了巨大影响力，他们从不“丰功伟绩”，更不会做“网红”。
三要摈弃“唯头衔论”。领导干部对待“大V”，还要避免一种错误认知，便是将“大V”的网上“头衔”作为评判标准。网络达人、专栏写手、知名专家、微博教授等认证信息、头衔职务等都是可以被“造出来”。一些职业写手的网络作品，可能是“流水线”的作业，毫无质量可言，还可能因为和“高大上”的平台建立了良好私人关系，发稿远比普通人简单。如某个发表过多部网络作品的外籍“大V”，曾被一些地方部门、企业请为座上宾，他们对其网络口碑没有做深入排摸，其本人后因为多次发表出格言论，最终被销号。反之，一些没有头衔的网络草根，创作出的“马克思是个90后”、“RAP《我的祖国》”等，却成为了网民交相称赞的网络精品。
网络、为上。领导干部要想真正拿起互联网这把刷子，让网络“大V”为己所用，必须在“学网、懂网、用网”上培育以下三种。
一、学网不能“削网”。自从有了互联网，“一个点”的舆情会被扩大到“一个面”，进而全网。有些领导干部觉得新不好管，惧网、不触网；有些领导干部觉得单向发布的微信平台“安全”，不愿意在网民最聚集的微博平台开号发声，选择性地使用网络。殊不知，“鸵鸟好当，却脱离天际”，自微博元年以来，中国绝大多数的重大突发事件都是在具有裂变式属性的微博上被，微博已经是各级党政机关不能忽视的第一阵地。逃避不是安全，而是更大的隐患，领导干部想要通过互联网借船出海，不仅微博这个主阵地不能丢，在贴吧、分答、知乎、头条、微直播、弹幕，以及更新的VR互动等平台，一个都不能缺位。
二、懂网不能“冻网”。治理犹如治水，不能只堵不疏。一些部门面对“大V”的监督时，第一时间想到的不是积极回应，而是想尽办法堵其口、删其帖，认为“看不见就是最安全的”。但在实际操作过程中，由于低门槛的发帖规则，往往是这边刚灭了一帖，那边又涌出一。“互联网是有记忆的”，网上舆情往往是网下政情的放大投射，如果仅仅将删帖作为处置舆情的主要手段，涉事部门绝不会成为博弈的赢家。在于疏导，舆情在于引导，只有“疏堵结合”，积极接受“大V”正面监督，及时处置“大V”不良言论，廓清网民模糊认识，第一时间掌控主动权，才能成为场上的赢家。
三、用网不能“甩网”。眼下，应对“大V”监督、处置网络舆情已经成为各级党政部门的工作日常。市场上由此兴起了一大批以此谋生的舆情公司，它们通过“报网情”、“舆情预警”、“舆情抄告”等手段赚取了可观的利润。一些部门对网络生态不够了解，或是不愿了解，滋生惰政心理，将舆情监看、舆情分析，甚至舆情报告“甩手”给舆情公司，甚至是将私密的舆情工作外包给了第三方，这种做法显然缺乏严重的安全隐患意识，弊端显而易见。面对舆情，主动有位、积极作为，才是让互联网变成工作“助推器”的正确态度。
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