原标题：量身定做的领导艺术课 《领导的艺术》李枢苇天津人民出版社 □李枢苇 企业需要优秀的管理人才，
企业需要优秀的管理人才，管理者需要不断提升自己的领导才能。发现人才、培养人才、管理人才，显得越来越重要和迫切。如何管理属下，让企业朝着良性的方向发展，是每个领导者必修功课和核心技能。
将管理运用得当，引导公司的员工认同企业的和愿景，并为了和愿景，暂时搁置眼前的利益纷争而共同奋斗，使公司的分配和利益格局处在一个比较平衡的状况，不至于因为这种平衡的失控而造成公司的动荡和损失，也能最大限度地激发员工的热情和创造力。反之，如果员工管理得不好，会使公司长远的利益与员工的利益之间、员工的利益与老板的利益之间、员工与员工的利益之间产生冲突，当平衡制约关系被打破了，大家都为了眼前的既得利益而互相争斗，互相倾轧，几败俱伤，员工流失，组织的凝聚力遭到，企业就会失去奋进的动力，甚至瘫痪。比如下面这个案例：
有一家新兴企业，为了快速拓展全国市场，由老板选了3个业务经营组建了营销领导小组，小王就是其中之一。在这个领导小组里，老板亲自兼任总监，其他三人任副总监。总监坐镇，三个副总监分别开拓外地市场。他们三人都想通过业绩争做总监的职位，纷纷不辞劳苦，长期工作在外地。小王在组建了一个4~5人的小组，奔赴外地，攻城略地，打下一个城市，就扩充队伍，从原有人马中选拔1~2个人员和当地人员留下驻守，再带领团队去开发新的城市，用这样的模式循环进行，扩展地盘。老板经常用销售通报和召回开会等方式，利用三个副总监都想求胜的愿望，使他们之间展开了激烈的竞赛和竞争，公司销售业绩一年内翻了三倍多。在年终总结会上，三个人的团队三种风格，在分享经验中各显，甚至出现贬低别人、抬高自己的言行。然而老板并没有在意，给予大家高度的赞扬，希望再接再厉继续努力。
当竞赛到白热化的时候，每到月末，3名总监都打电话向总部确认当月业绩排名，有的人为了获胜，开始使用旁门左道的手法增加自己的销售额，发生“串货”现象，这种做法严重损害了内部的信任和团结，老板为了通过竞赛提升销售业绩，开始以查无实据为由，睁一眼闭一眼。最后发展到两个人告一个人，老板才意识到严重性，采取了在包装箱加盖市场区域的印章等监管措施，但是“串货”的人挖掉了印记，“串货”还是管不住；没有有效的取证手段，一段时间里“串货”时有发生，最后导致核心团队的分崩离析，业务下滑，公司出现严重的危机。
在这个案例中，之所以会出现严重的危机，主要责任在于老板。他没有很好地管理自己的3名属下，从而造成了不可的局面。由此可见，怎样成为一名合格的领导，让下属敬佩、爱戴、信服，成了每个领导者都想解决的问题。本书正是从这个角度出发，希望给各层次管理者以。
通过本书你将学习到：如何凝聚团队核心？如何做个项目管理高手？如何打造型领导？如何长期经营个人品牌？如何解决在日常管理中遇到的各种问题？
这本书专为已经成为领导，或即将登上领导岗位的人量身定做，在这本书里，我们围绕着领导的艺术这一核心概念，通过大量的实战技巧和经典案例，提炼出领导艺术的精髓所在。本书在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈、安人用人、鉴人用人，不仅充满中国式管慧，也十分接地气。
本书所谈到的领导的艺术，是任何一位领导者都必须具备的条件。一个领导者高明的管理艺术，不仅仅来自他的身份、地位，更主要的是其身上所渗透出的气势、威严，甚至是、品味。这些正是作者写作本书的真正意图，本书将告诉读者，领导的艺术不仅仅是一门技巧，更是精深的人生哲学和创造性思维。
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